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周结果 周计划 序号 工作内容 预期结果（有价值、有时间、可考核） 权重 主要风险及防范措施 责任人 检查人 重点工作 其它工作 说明：1.重点工作：对绩效影响较大、对客户满意度影响较大或公司战略要求的工作； 2.其它工作：本部门非重点工作范围，包括配合其它部门的工作、本部门管理工作等； 3.本表可以同项目汇总表一同使用。 4.权重的界定标准及权重级别对应的评分标准：特级权重（非常重要而且紧急的事项，未按期完成会造成公司重大损失或造成公司重要工作的严重延误）--10分；A权重（重要且紧急的工作事项，未完成会对公司整体工作计划造成延误）--5分；B权重（部门级重要工作，未完成会影响本部门或其他关联部门的正常工作计划）--3分；C权重（一般性工作，对完成时限的要求相对宽松，可以根据实际情况对完成时限做出相应调整）--2分。 四川盛利兴电子科技有限公司 谢速 洽谈成都品信汽贸集团业务 周二预约上南充装样 客户时间安排变动 周余 成都建国汽贸 制作和发送销售资料 无 遂宁大兴广本店培训和装车 周一培训基本可以落实 不能确定是否有雅阁9代机器可安装 南充通源宝马沟通业务合作 周三沟通 上午谈判条件能否达成合作 成都华星名仕、成都穗丰装样 周四、周五落实 客户时间安排是否有出入 销售部 （部门）周计划（2014年 7 月 21 日-- 7 月 25 日） 责任人：周余 所在部门 出差沟通时间 出差地点（线路） 费用计算合计： 其中交通费用 其它费用： 走访问题汇总(反馈及发现） 总经理： 住宿费用： 内容 接洽人 走访沟通 记录总结 主要沟 通内容 个人总结 部门经理： 说明： 小写： （大写） 元 元 四川盛利兴电子科技有限公司（出差总结报告） 出 差 人 岗 位 项 目 批 阅 1、出差过程中所收集到的资料，附在此报告后面；2、出差总结报告内容多，可附页；3、该表出差后两个工作日内上报直接领导,总经理。 问题分类：□市场秩序 □产品价格 □供货 □业务沟通 □商务 □物流 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 1.00 2.00 Robin.Hood: