品牌开发商生存之道全286.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 绿地：绿地把调结构作为提高发展质量和综合竞争力、保障企业稳健发展的内生动力 2011年经营业绩：销售金额776亿元，销售面积808万平米； 2012年业绩目标：计划2012年保持20%以上增长。 2012年经营策略：积极调整区域布局，产品结构，合理定价，快速销售； 2010-201 2012年经营策略：2012年绿地表示将继续密切关注市场趋势，围绕区域、区位、产品、价格等要素选择项目，重点关注市场空间大的区域及刚需支撑力强的区位和项目。 第一、区域布局：由于一线城市市场整体受限，绿地将继续主攻二三线城市。2011年成功在成都、吴江、辽宁、黑龙江、江苏等地布点，区域布局结构日趋合理，目前介入24个省60个城市。 第二、产品结构：积极从以住宅开发为主，向住宅与商业地产开发并举转变。2011年商办产品销售额占比达到40%；新获项目中商办城市综合体占比约50%：北京绿地中心、辽宁国际会议中心、广州绿地中心、西安绿地中心等；与沃尔玛、上影、国美等商企建立战略合作关系，也标志着其向“订单式商业地产”的开发模式过渡。 目前，绿地持有物业300万平米，在建持有型物业1000万平米。 针对市场调控下住宅产品需求的结构性变化，加强了刚需及弱改善类住宅产品的研发并优先确保供应。 2010