同济大学考研专业课管理学概论考研试题.docVIP

2012年同济大学管理学概论考研试题一、判断题（10*1=10） 注：题号不一定与真题一致，但内容大致相同；抱歉10题只能回忆起7题了~1.控制根据时机、对象和目标的不同，可以分为预先控制、现场控制和成果控制。（见周三多书）2.对高层管理者而言，概念技能最为重要。3.决策中，决策技术和信息的准确及时起着决定性的作用。4.管理民主就是管理者不再拥有权利。5.决策树的构成要素是决策点。6.组织变革的阻力中，个人的阻力主要来自于风险感、不安全感。7.目标管理主要是多成果的评价。二、简答题（5*10=50）1.领导的影响力有哪几种？对领导职能的发挥有什么作用？2.正式沟通和非正式沟通如何促进有效沟通？3.有种管理者认为“为了使组织中80%的员工得到保障，牺牲20%的员工是合理的。”这属于社会道德的哪种观点？这种观点有什么不足之处？4.在领导权变理论中，哪种理论认为“一个人的领导风格是固定不变的”？这种理论的实践观点是什么？5.为什么说管理既是一门科学又是一门艺术？三、计算题（2*15=30）1.根据下表画出网络图，写出关键路线和关键作业，并计算最短工期。 工序 A B C D E F G H 时间 2 3 6 2 3 3 3 4 紧后工序 C,D E,F G E,F G G -- -- 2.完全不确定型决策 B1 B2 B3 B4 A1 70 20 30 20 A2 40 90 20 30 A3 50 40 20 30 A4 20 30 100 40 分别用“大中取大”、“大中取小”和折衷准则帮助A企业做决策。假设乐观系数为：a=0.7四、论述题（30）结合管理理论，阐述组织应如何对人进行管理。五、案例题（30）案例是讲乔布斯的创新和完美主义、人才管理、高度个人文化等等。1.个人文化与企业文化之间是什么关系？2.如何把无形的创新文化转变成有形的创新服务和产品？一、简答题1、什么是“战略计划缺口”？要弥补它，需要进行的业务组合途径有哪些？2、市场定位的关键是什么？如何实现它？3、对于非营利组织来说，竞争优势是不是跟营利组织一样重要？请论述4、与传统的人事管理相比，现代的人力资源管理有哪些不同的特点？ 二、计算题关于融资方案的选择的问题，给了你两个不同的方案。问你哪个方案比较好。拟筹资1000万元，两个方案的资本成本是不一样的，而且结构比例也不同，比如说普通股票占的比重不同。 三、综合分析题假如你是一个轿车的车主，你现在正在该品牌的特约维修店里更换轮胎，试问你在此过程中获得的价值和支付的成本。 四、案例题案例大意讲的是，某著名品牌的营销总监，提出了“眩迷营销”这个新词，他对现在的市场营销的看法，说要注重品牌，随着客户的需求的改变而不断改变战略等等。问：你觉得“眩迷营销”是一个新观点，还是一种营销理念的变化。 四、问答题（共40分） 　　1、什么是管理，管理的基本职能有哪些？ 　　2、简述对于管理人员有用信息的特征？ 　　3、什么是组织设计？组织设计的主要内容有哪些？ 　　4、简述正式组织与非正式组织的区别？ 　　5、什么叫控制？控制的具体步骤有哪些？ 　　五、计算题是个盈亏平衡点分析的（15分） 　　六、论述题是问管理伦理对于企业的重要性，并结合实例谈谈自己的看法？（20分） 　　七、材料题是书上周三多的《管理学—原理与方法》里面的原题是讲小天鹅的“末日管理”的案例，在创新那章是在644页第五段开始。题目一共有三个前两个是原题第三问是问你对于企业管理创新的认识。（25分） 来自考研论坛—启弘教育 启弘教育一对一考研辅导