有色金属行业二零一六年教育培训计划.doc

有色金属行业2011年教育培训计划 （征求意见稿） 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留本信息； 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。 企业管理类培训 一、有色金属行业企业中高层管理人员研修班 2011年计划在行业内至少开展两期有色金属行业企业中高层管理人员研修班，内容涉及企业战略、有色企业并购、集团管控、有色企业“走出去”等培训内容，结合行业当前整体形势，聘请行业内外一流的专家学者，为有色企业中高层管理者提供行业权威资讯、指导企业领导统筹规划，做好战略决策和风险管控。相关课程介绍如下： 1、战略目标体系建设 基于企业愿景的战略目标管理战略目标规划实务战略目标进行管理的方法和工具保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术启动风险预警机制，以有效掌控风险创造价值如何培养一支战略任务相匹配的领导管理团队了解国内外内控与风险管理的历史、沿革、创新与实践包括AS/NZS4360标准、COSO框架等；了解上市公司监管、金融市场监管相关政策以及与它们与全面风险管理的关系；学习《中央企业风险管理指引》《企业内部控制基本规范》的内涵与操作思路，掌握构建内控与风险管理体系的工具与方法企业在他国经营时完善集团的核心管理体系，满足实现品牌资产市场企业资源四个方面的整合。学会在工作中通过有效沟通协作。建立基础化的ehr平台，包括建立系统构建，系统管理，安全控制的平台；建立机构、职位、职务管理系统；建立员工基础管理信息平台等（EHR初级目标）对人力资源管理的业务流程进行优化，建立优化的、适合企业业务类型的ehr模型（EHR中级目标）实现EHR的整体协同作业。利用人力资源指标对hr业务进行分析诊断。提供人力资源决策支持以及与企业整体信息化系统的集成（EHR高级目标）。　　企业年金政策法规企业年金管理流程企业年金计划设计与管理大型企业集团企业年金计划案例解析企业如何招标、评估、选择企业年金运营机构企业年金计划方案样本解析企业年金方案的必备内容企业年金方案备案审核程序企业年金缴费方法企业年金与人力资源管理企业年金与薪酬福利工会如何参与企业年金管理地方劳动保障、国资、工会、行业协会如何实行企业年金监管企业招聘中面临的问题及解决之道基于胜任素质的招聘体系构建及运作?猎头式招聘实施 —— 如何快速招到适合的人才常用面试方法及面试技巧提升?? 7、岗位评估与设计 岗位评估是人力资源的核心技术之一。本课程将全面讲解各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能，并详细说明和介绍当今世界通用且有效的工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系统新方法。 8、人力资本度量和分析从500强企业人力资源年报看年度人力资源关键监控指标招聘和招聘渠道的效率和有效性如何度量劳动合同、职业健康安全和员工申诉等如何进行内部审计如何度量薪资结构的有效性优化和控制人工成本手段有哪些绩效、继任计划、培训发展度量指标和分析模型人力资源战略和监控指标实践劳动力度量指标和分析模型企业纳税现状及税收新政解读；税收筹划的基本知识、企业纳税筹划的基本原则和技术、纳税筹划的基本路径；纳税筹划理解及主要方法、主要筹划领域及案例分析；进行纳税筹划需要注意的四大问题；防范、降低和控制纳税筹划的涉税风险与纳税自查的处理；企业涉税风险控制。掌握先进的内部控制、风险管理、内部审计及职业舞弊等理论掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法统计技术及统计法规培训 统计分析方法的应用；统计法规详解及案例分析；统计报表制度的变化点及核心内容讲解及应用案例。 四、有色企业生产管理培训 学习优秀企业特别是优秀冶金企业先进生产管理方式方法，借鉴同行业或相关行业生产管理优秀经验，取其精华为我所用，把适合的、实用的生产管理方法介绍给有色企业。相关课程介绍如下： 1、有色企业生产调度培训 生产调度与作业计划；生产调度的多代理系统；生产调度与生产过程监控；生产调度管理的信息系统；生产调度管理与ERP；供应链环境下的生产调度策略；精益生产条件下生产调度的策略等。 2、有色企业车间主任培训 生产现场管理人员的工作框架及领导方法；车间主任管理能力与技巧提升；车间主任心理素质及工作压力的应对办法；如何有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故。 3、精细化管理培训 实施精细化管理的组织准备：企业战略规划，纳入企业文化，全员计划，全员学习； 实施精细化管理的原则：可操作原则，底线原则，交点原则，实事求是原则； 精细化管理的基本方法：专业化、规范化