生产体制.docVIP

目的： 明确公司生产体制运行的流程，职责，促进公司生产经营运作的规范化 适用范围： 舜宇（中山）股份有限公司 3 职责与权限： 3.1 生管部：生产计划编排，设备负荷,要员检讨,物料及生产条件的准备，生产计划下达，出货计划及目标达成的确保。 3.2 制造部:正常生产所需资源的提出,依据生管部生产计划,合理组织生产,100%达成生产目标. 4 术语与定义 生产体制是指公司组织生产活动相关的制度和规定；本生产体制包含公司内部生产相关的生产部门和职能管理部门。 5 管理流程与内容： 管理流程图 …….. 5.1 生产准备 5.1.1 生产计划---责任部门:生管部生产管理课,制造部生产计划课 5.1.1.1 公司级生产计划---责任部门:生管部生管课 生管课依据营销部提供的客户需求计划，对公司内部资源:设备，人员，技术等相关资源进行评估，作成月度生产计划、月份出货计划、物料需求计划等相关计划；利用外部资源,作成外协镜片需求计划;经总经理承认后配布相关部门。 5.1.1.2 产销协调---责任部门:生管课 A.要员，设备负荷的计算,责任部门:经营革新室 加工时间提供的责任部门为技术课，加工时间的变更必须经技术课承认并交经营革新室备案，量产三个月的机种，加工时间递减5%；良品率提供的责任部门为品管部，经制造部门长确认,总经理承认后,交