【优质】企业兼职讲师队伍建设.pptVIP

* 目 录 1. 设立企业兼职讲师的目的与意义 4. 企业兼职建设队伍建设与培养 3. 企业兼职讲师任职资格体系构建 5. 企业兼职讲师的考核与激励 2. 企业兼职讲师的职责与权利 * 兼职讲师考核流程 人力资源部 兼职讲师 成立考核小组 重要表单 主管副总 确定考核方案 组织讲师考核 讲师工作总结 统计综合得分 ≥60分 等级保留，参照任职资格确定是否晋级 降级或除名 Y N 审核批准 N 考核结果执行 存档备案 《考核小组组织规程》 《兼职讲师考核方案》 《讲师工作总结》 举例 * 兼职讲师考核指标及计算方法 评价指标 单项得分 权 重 加权得分 总 分 讲师工作总结 X 0.2 0.2×X S 授课时数 Y 0.3 0.3×Y 课程评分均值 Z 0.5 0.5×Z 计算公式：S=（0.2×X）＋（0.3×Y）＋（0.5×Z） 兼职讲师考核设置3个考核指标，包括讲师工作总结、授课时数与课程评分，权重依次加大，始终以员工满意度为导向 举例 注：考核周期：年度 数据来源：人力资源部统计表 * 课程评价分数统计 兼职讲师课酬发放与授课时数和课程评价分数有密切关系，每次授课完毕，由人力资源部负责组织评价工作 评价项目 不合格 合格 良好 优秀 1、语言表达（形体语言、目光交流、声音大小、语速快慢等） 0 6 8 10 2、仪态（仪容仪表大方整