01年度计划的制定.xlsVIP

流程图 子流程 岗位 工作内容 标准 年度计划的制定 1、见会议管理程序。 1、同上。 各部门经理 1、元旦前举行，由部门经理级以上（含）人员参加。 1、10月25日前完成。 1、11月26日前完成。 1、12月2日前完成。 1、12月4日前完成。 1、12月15日前完成。 财务部经理 1、12月6日前完成。 接口文件：月计划制定 1、12月1日前完成。 市场部经理 1.针对公司的经营状态和发展趋势进行市场调研。 1、11月12日前完成。 1、11月15日前完成。 1、10月30日前完成。 1、11月29日前完成。 1、12月8日前完成。 1、12月10日前完成。 1、12月12日前完成。 1、12月13日完成。 1、12月14日前完成。 市场部文员 1.调研的基本内容包括： 1.1公司在行业市场中的竞争位置； 1.2公司产品在市场中的生存情况； 1.3本行业各区域发展情况及态势。 1、9月底前完成。 1、10月18日前完成。 财务部经理 1、各部门制定年度预算及《资源配置计划》前。 6、组织召开当年目标检讨会议。 4.组织所属部门总结本部门以及公司整体当年年度目标实现情况，找出差异原因以及次年改进点。并预估次年可实现的目标。 1、10月14日前完成。 7、对当年的经营目标实现情况进行预估及差距分析,确定次年的改进方向及改进目标。完成《 年策略目标检讨