管理会计(责任会计).pptVIP

* 人为利润中心 人为利润中心有两种，它们在收入的计算上采用了不同的计价基础： 一 种是包含利润在内的内部结算价格(即前述可控收入的第二种含义)； 另一种是成本型内部结 算价格(即前述可控收入的第三种含义)。 * 这两类人为利润中心的差别是明显的： 前者的利润 是在生产过程中已创造，但尚未实现的利润；后者的利润其实只是产品成本差异。为使责 任中心能够更明确地体现其特点，我们只把前者称为人为利润中心，而把后者仍称为成本中 心。 * 投资中心是指既要发生成本又能取得收入、获得利润，还有权进行投资这样一种责任中 心。 该种责任中心不仅要对责任成本、责任利润负责，还要对投资的收益负责。 投资中心 * 显然，投资中心应拥有较大的生产经营决策权，实际上相当于一个独立核算的企业，如总公司下属的独 立核算的分公司或分厂等。 * 内部 结算价格 * 在责任会计体系中，企业内部的每一个责任中心都是作为相对独立的商品生产经营者存在的，为了分清经济责任，各责任中心之间的经济往来，应当按照等价交换的原则实行“商品交换”。 * 各责任中心之间相互提供产品(或劳务)时，要按照一定的价格，采用一定的结算方式，进行计价结算。这种计价结算并不真正动用企业货币资金，而是一种观念上的货币结算，是一种资金限额指标的结算。计价结算过程中使用的价格，称为内部结算价格。 * 1.内部结算价格是分清各责任中心经济责任的重要依据。 2.内部结算价格是测定各责任中心资金流量的重要依据。 3.内部结算价格是考核各责任中心生产经营成果的重要依据. 内部结算价格的 作用和制定原则 内部 结算 价格 的 作用 * 1.公平性原则 2.目标一致性原则 3.激励性原则 制定内部 结算价格 应遵循 的原则 * 是以产品的计划制造成本为依据制定的，即以制造成本法下的计划单位 成本作为内部结算单价，它适用于采用制造成本法计算产品成本的成本中心之间的往来结算 。 内部结算价格 的类型 计划 制造 成本 型内 部结 算价 格 * 是以产品的计划变动成本为依据制定的，即以单位产品的计划变动成本 作为内部结算单价，它适用于采用变动成本法计算产品成本的成本中心之间的往来结算。 计划 变动 成本 型内 部结 算价 格 * 这类内部结算价格由两部分构成：一部分是产品的计划变动成本，另一部分是计划固定总成 本，它适用于采用各种方法计算产品成本的成本中心相互之间的往来结算。 计划 变动 成本 加计 划固 定总 成本 型内 部结 算价 格 * 是以产品的计划制造成本为基础加上一定的利润制定的，即以单位产品 的计划制造成本加上一定比例的计划单位利润作为内部结算单价，它适用于人为利润中心之 间的往来结算。 计划 制造 成本 加利 润型 内部 结算 价格 * 是以产品的市场销售价格为基础制定的，即以单位产品的市场销售价格作 为内部结算单价，它适用于完全的自然利润中心之间的往来结算。 市场 价格 型内 部结 算价 格 * 采用双重内部结算价格，就是提供产品的责任中心转出产品与接受产品的责任中心转入产品 ，分别按照不同的内部结算价格结算，其差额由会计部门进行调整。 双重 内部 结算 价格 * 责任预算的 编制与考核 * 责任预算是从责任中心的角度，对总预算进行分解而形成 的各责任中心自己的预算。 确切地说，责任预算实际上是一种把总预算中确定的目标，按照 企业内部各责任中心进行划分，落实到各部门和每层组织，以调动它们的积极性，从而保证 实现整个企业总目标的预算体系。 责任预算 * 指标的分解可以采取以下两种方法: 分割法  是指将企业预算指标划分为若干个分指标，而分指标的合计数恰好等于预算指标 数额的一种方法。这种方法一般用于绝对指标的分解，如收入总额、成本总额、资金总额等 。 * 指标变形分解法  是指将总指标(亦可称为原形指标)分解为构成总指标的若干要素的分指标( 即变形指标)的一种方法。例如，企业成本预算指标可以分解为原材料、燃料和动力、工资 及福利费、生产用固定资产折旧费等分指标。 *