国际工程EPC项目设备采购风险的控制.pdfVIP

2014 年 5 月 ， 中 国 管 理 信 息 化 May 2014 第 17 卷第 10 期 Ｃhina Management Informationization ， Vol．17 No．10 国际工程 EPC 项目设备采购风险的控制 张亚库 中国水电建设集团十五工程局有限公司 北京 （ ， ７１００６５ ） ［摘 要］自20 世纪 80 年代我国实行改革开放以来 ，我国对外承包工程业务不断发展 。 特别是近十几年来 ，我国政府积极推 动实施 “走出去 ”战略 ，更多的企业踊跃走向国际市场 ，在国际工程承包市场上一展身手 ，业务规模不断增加 ，市场格局不断扩 大。 国际工程项目的设备采购在国际工程总承包项目中处于举足轻重的地位。 本文以 EPC 工程项目设备采购生命周期为主 线 根据该项目的工程项目经验 对国际工程总承包项目设备采购不同阶段的风险及应对措施进行研究 ， ， 。 ［关键词］ ；设备采购 ；风险 EPC doi: 10. 3969/j. issn. 1673 - 0194. 2014. 10. 039 ［中图分类号］ ［文献标识码］ ［文章编号］ （ ） F272.35 A 1673-0194 2014 10-0057-02 在国际工程总承包项目中 ， 设备采购管理处于举足轻重的 较长的时间过程 ，而且材料设备价格受各国政治 、经济 、国际市场 地位 。 整个工程的工期 、质量和成本都受设备采购管理的直接影 需求变动及货币市场汇率波动等众多因素影响较大 ，因此投标时 响 。 设备采购是项目实施的核心环节之一 ，既是整个工程进度的 的报价与实际进行采购工作时 的 价 格 之 间 会 产 生 较 大 的 差 异 。 支撑 ，也是工程质量的重要保证 。 设备采购在大多数工程项目中 因此 ，材料设备价格上涨是承包商必须考虑和面对的一个主要风 占总合同额的比例很高 ，需要采购的设备种类繁多 ，品质和价格 险 。 各异 ，所以采购工作的 好坏不但会影响整个工程质量和进度 ，更 （2 ）在合同形成阶段 ：如果承包商在投标时期所做的设备询 甚者会造成承包商的严重亏损和信誉危机 。 因此 ，一个项目的设 价工作不够充分 ，没有准确掌握主要设备材料的采购地 、采购渠 备采购管理的好坏 直接影响到项目能否顺利实施和实现工程设 道以及市场价格变化趋势等信息 ，在合同谈判时没有及时对有关 计的意图 。 条款进行修订 ，对价格比较敏感的材料设备未获得较宽松的合同 1 不同阶段存在的风险分析 要求 ，或者在供货合 同中对供货商又不具有较强的约束力 ，都会 （1）材料设备价格上涨风险 ：由于绝大多数 ＥＰＣ 工程合同都