在科技活动中建立高绩效科研团队.pdfVIP

Bn—TIz 篓斜 _X呵^察 从一天津科技 JIz∞o— 马艳秋 (中国民航大学科技处天津300300) mZom印一mo工Zo广oo、， 在科技活动中建立高绩效科研团队 【摘要】针对目前在科技活动中，如何建立高绩效科研团队问题，分析了高绩效团队的特征， 阐述了目前科研团队存在的问题，并对建立高绩效团队提出了具体实施措施。 【关冀饲】高绩效科研团队绩效评估 2．2高绩效的团队具有共同的、有意义的目标 1 引盲 有效的团队具有一个大家共同追求的、有意义的目 随着科学的发展，它的分支化趋势和综合化趋势逐渐 标，这个目标能够为团队成员指引方向、提供推动力，让团 加强，各学科之间的交叉性和渗透性达到前所未有的程 队成员愿意为它贡献力量。成功团队的成员通常会用大量 度，在高校科研工作中倡导团队精神已成为必然。刨建富 的时间和精力来讨论、修改和完善一个在集体层次和个人 有团队精神的科研队伍是科研工作自身发展的需要，也是 层次上被大家接受的目标，化共同目标为具体的、可衡量 追求科研团队的最佳发挥、提高团队的整体绩效的必由之 的目标。这将会使得个体提高缋效水平，也能使群体充满 路。科研团队通过其成员的共同努力能够产生积极的协同 能力。具体的目标可以促进明确的沟通，并且有助于团队 作用，使团队绩效水平远高于个体成员绩效的总和，因而 把精力放在取得有效的结果上。 科研管理在重视以人为本的今天，团队管理倍受重视。 2．3团队领导与结构 科研项目组是一个多功能团队，这种团队由来自同一 高绩效团队需要领导和结构来提供方向和焦点。确定 等级、不同工作领域的员工组成，其组成目的是完成一项 一种大家认同的方式，就能保证团队在达到目标的手段方 科研课题的开发任务。科研项目组是～个临时性的多功能 面团结一致。在团队中，对于责任分工和保证所有成员承 团队。这是一种有效的方式，它能使组织内不同领域员工 担相同的工作负荷问题，团队成员必须取得一致意见。另 之间交换信息，激发出新的观点，解决面临的问题，协调复 外，团队需要决定的问题还有：如何安排工作日程，如何解 杂的项目。 决冲突，如何做出和修改决策，决定成员具体的工作任务 内容，并使工作任务适应团队成员的个人技能水平。所有 2高绩效团队特征 这些都需要团队领导和团队结构发挥作用。 2．4相互信任 2．1 有效的运作需要有3种不同技能类型的人 团队成员之间相互高度信任是高绩效团队的一个特 第一，需要有技术专长的成员。 点，团队成员为了顺利完成任务需要与同伴进行相互作