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安全是相对的，不是绝对的！ 安全只有起点，没有终点！ 安全工作必须坚持以人为本！ * * 安全生产管理知识培训 安全性评价 1、安全预评价是根据建设项目可行性研究报告的内容，分析和预没该建设项目存在的危险、有害因素的种类和程度，提出合理可行的安全技术设计和安全管理的建议。 2、安全验收评价是在建设项目竣工、试生产运行正常后，通过对建设项目的设施、设备、装置实际运行状况的检测、考察、查找该建设项目投产后可能存在的危险、有害因素，提出合理可行的安全技术调整方案和安全管理对策。 * * 安全生产管理知识培训 3、安全现状综合评价是针对某一个生产经营单位总体或局部的生产经营活动安全现状进行的全面评价。 4、专项安全评价是针对某一项活动或场所，以及一个特定的行业、产品、生产方式、生产工艺或生产装置等存在的危险、有害因素进行的专项安全评价。 * * 安全生产管理知识培训 质量安全标准化 所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。 * * 事故定义 事故：指人们在进行有目的的活动过程中，突然发生的违反人们意愿，并可能使有目的的活动发生暂时性或永久性中止，造成人员伤亡或（和）财产损失的意外事件。简单来说即凡是引起人身伤害、导致生产中断或财产损失的所有事件统称为事故。 * * 事故特性 因果性: 偶然性与必然性 潜伏性 * * 事故导致的后果 人员受到伤害,物质有损失 人员没有受到伤害,物质有损失 人员受到伤害,物质没有损失 人员没有受到伤害,物质没有损失 * * 海因里希事故法则 1 29 300 死亡或重伤 轻伤 无伤害 * * 事故产生的原因 物的不安全状态（机械、物质、环境） 人的不安全行为 管理上的缺陷 * * 海因里希多米诺骨牌 * * 海因里希多米诺骨牌 海因里希最初提出的连锁过程包括如下五个因素： （1）遗传及社会环境。可能造成鲁莽、固执、贪婪及其它性格上的缺点的遗传因素，妨碍教育、助长性格上的缺点发展的社会环境，是造成性格上的缺点的原因。 （2）人的缺点。鲁莽、过激、神经质、暴躁、轻率、缺乏安全操作知识等先天或后天的缺点，是产生不安全行动或造成物的危险状态的直接原因。 （3）人的不安全行为为或物的不安全状态。诸如在起重机的吊荷不停留、不发信号就启动机器，工作时间打闹或拆除安全防护装置等不安全行为，没有防护齿轮、扶手，照明不良等机械、物的不安全状态，是事故的直接原因。 （4）事故。这里把事故定义为，由于物体、物质、人或放射线的作用或反作用，使人员受到伤害或能受到伤害的，出乎意料之外的，失去控制的事件。 （5）伤害。直接由于事故而产生的人中伤害。 * * 一、生产经营单位安全生产具备基本条件 第十三条生产经营单位应当具备下列安全生产基本条件： （一）有健全的安全生产规章制度和操作规程； （二）生产经营场所和设施、设备符合安全生产的要求； （三）保证安全生产所必须的资金投入； （四）设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员； （五）主要负责人、分管负责人和安全生产管理人员经安全生产培训、考核合格； （六）从业人员经安全生产教育和培训合格，特种作业人员经专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书； （七）提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品； （八）法律、法规和国家标准或者行业标准规定的其他安全生产条件。 * * 安全生产主体责任包括(1) （一）主要负责人对本单位安全生产工作应负的总体责任； （二）依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员； （三）建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程； （四）持续具备法律、法规、规章、国家标准和行业标准规定的安全生产条件； （五）确保资金投入满足安全生产条件需要； （六）依法组织从业人员参加安全生产教育和培训； * * 安全生产责任制应当至少包括以上六个层面 建立、健全安全生产责任制 信息安全发展时期 （一）主要负责人的安全生产责任； （二）领导班子其他负责人的安全生产责任； （三）中层部门（各管理科室、车间、 分公司等）和部门负责人的安全生产责任； （四）班组和班组长的安全生产责任； （五）具体岗位和从业人员的安全生产责任； （六）各类专项工作负责部门和人员的 专项安全生产责任。 * * 安全生产主体责任包括(2) （七）如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施，教育职工自觉承担安全生产义务； （八）为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品