企业员工工作计划制定培训.pdfVIP

工作计划制定与组织 工作计划制定与组织 主讲人：王誉凯 主讲人：王誉凯 讲师介绍： • 高级工程师，在教育学、心理学和中国古 典文化方面接受过专业的训练，并且在企 业管理方面有很深的研究和学习。曾做过 日报社记者，大学讲师，企业部门经理， 公司总经理。工作过的工作环境既有国有 大型企业油田，也有民营制造加工型企业， 上市集团公司。经历和经验都较丰富。 • 王老师致力于企业管理人员的培训事业， 在企业培训方面有他独特的理念和培训操 作技术。结合丰富的工作经历和广泛的阅 览和交往，王老师旁征博引，深入浅出， 风趣幽默，通俗易懂的阐述深奥的企业经 营管理之道，深受企业学员的好评。 本课程是为管理者工作计划的学习而设计 的，是企业部门工作计划范畴。通过本课 的学习，使学员在工作中能够正确理解和 使用计划管理这个有效的工具。 适合人群： 企业中高基层管理者，具有管理者职能的 员工，协调和统筹性岗位的人员 适合人数： 30人左右 学习形式： 小组学习，结合实际，当堂作业和练习 培训时间： 两天（共计12小时） 培训收获： 0 1 学习并正确复述制定计划的流程、要素和注意事项 0 2 当堂学会运用计划的流程制定自己的一个工作计划 当堂学会使用各种工具分解目标，提取关键任 0 3 务，制作甘特图和行动计划表 当堂理解计划组织中的基本理念，并借助于小 0 4 组练习，能够分析并领会组织管理的重要性 系统的学习计划管理的问题发生的原因，并掌 0 5 握基本的应对策略 课程纲要 涉及到一项工作的要素有哪些？你需要考虑周全 【小组讨论】 【呈现】六大要素 课程大纲 一、什么是计划 七、计划执行过程中的问题 二、计划的系统 课程 六、计划的组织与管理 大纲 三、如何制定目标 五、任务的分解和计划制定 四、如何从目标细化出任务 一、什么是计划 1.哪些工作需要计划，不要把时间浪费在理论上 【提问】 【呈现】 2.什么是计划 3.工作计划的性质 4.计划的基本要素 【小组讨论】 【呈现】 二、计划的系统 • 1.制定工作计划的步骤 【小组讨论】 【呈现】 • 2.计划管理系统 三、如何制定目标 A 1.目标确立的好处 对企业的好处 对部门的好处 对员工的好处 对自己的好处 B 2.确定目标的SMARTE原则