人力资源管理的价值实现与使命.pdfVIP

人力资源管理的 价值实现与使命 人力资源管理的价值和使命体现在成为企业的战 略伙伴，而人力资源管理在企业战略层次的良性循环 中将更加便利和快捷地实现自身的价值和使命。 文/ 胡晓琼 20 NEW CAPITAL To Be The Strategic Partner Of Enterprise, The MissionAnd Value Realization Of Human Resource Management 经常听到业务部门在抱怨：“人 在抱怨声中清晰。有人认为人力资源管 企业人力资本增值、企业战略绩效目标 力资源部究竟在搞什么？难道他们以为 理的价值仅仅只体现在人力资源会计之 达成、员工个人价值实现等隐性、难以 所有人都同他们一样清闲么？一会要做 中，抛开人力资源会计这一工具谈论人 量化的工作。其使命在于通过人力资源 这个培训需求调查，一会要完成那个绩 力资源管理的价值将毫无意义；也有人 战略规划、组织建设、人事政策制定、 效指标设置，如果大家都陪着他们闲折 认为人力资源管理的价值是一个虚无缥 人力资源管理工具运用、人力资源管理 腾，公司业务指标谁来完成？” 缈、无法量化的概念，取决于企业各个 方法和手段更新，把企业战略目标转化 人力资源管理者也常常抱怨： 层面对人力资源管理工作的满意度。 为全体员工共同的目标与行动。 “公司决策层根本不重视人力资源部的 实际上，人力资源管理作为一个 人力资源管理的价值体现在高效 工作，他们表面上对人力资源非常重 伴随企业高速发展而分化出来的专业管 履行自身使命，通过打造优秀员工队伍 视，实际上却对人力资源部疲于统计考 理领域，其价值体现与使命就是成为企 形成企业核心竞争力，通过员工职业生 勤、计算工资等事务性工作视而不见， 业的战略伙伴，为企业持续高速发展提 涯规划实现员工与企业共同成长，通过 我们的专业价值根本没有机会体现。” 供原动力。 人力资源管理技术和手段为企业创造价 而企业高层们却认为：“我非常 值等具体方面。 清楚人力资源对于企业的价值，只是我 摒弃人力资源管理的事务性工 人力资源管理的价值与使 的人力资源部却只能做些事务性工作， 作，从本质上探讨人力资源管理的价值 他们的专业度难以达到成为企业战略部 命 和使命，依次体现在组织、流程、个体 门的高度。” 人力资源管理的职责既包括企业 和氛围四个方面。 诸如此类的抱怨日复一日地上 人力资源战略制定、人力资源管理体系 1、在进行人力资源战略规划、组 演，然而人力资源管理的价值却并没有 建设等可直观、可量化的工作，也包括 织建设和组织变革过程中体现人力资源 NEW CAPITAL 21 管理的价值与使命 划，根据企业未来人力资源管理的远景 渠道，而梳理人力资源管理体系则对人 作为掌握并管理企业第一资源的 目标以及与之相匹配的人力资源管理机 力资源部提出了更加专业的要求，包括 人力资源部，在企业高速发展与宏观经 制，吸引优秀人才加盟并激励现有人才 要求企业人力资源部建立客观公正的人 济迅速崛起的时代，面临着自身必须时 成长，合理运用企业内部的每一个人力 力资源评价体系，对员工素质能力和绩 刻变化的挑战。称职的人力资源管理者 资源，从而实现组织人力资源价值最大 效表现进行客观评价；继而依据事先设 需要迅速理解和把握企业业务战略，结 化，并在这个过程中获得人力资源管理 置的能力素质体系对企业现有人力资源 合自身专业知识制定出与企业业务战略 的价值体现以及使命实现。 进行配置和开发，保证公司战略目标与 匹配的人力