【优质】2015第一季度房地产行业小型企业异地派遣分析(怡安翰威特).pptVIP

Insert Client Name Here 2011怡安翰威特第一季度房地产行业小型调研结果 ——异地派遣分析 参与公司情况—按企业性质分类 参与公司情况—派遣政策与派遣城市 贵公司进行异地派遣的主要原因 贵公司进行异地派遣的主要原因（续3） 异地派遣员工所属的族群和级别 异地派遣员工所属的族群和级别（续1） 异地派遣员工所属的族群和级别（续2） 通过我们对异地派遣人员在不同的族群、级别上的分布研究，大致分为三类： 项目前期和全面管理是主要派遣高级别人员为主的族群，特别是全面管理，总经理和副总级经理总部派遣比例最高；而项目前期由于主要进行外联和项目获取，高管派遣比例也比较高。 项目管理、市场营销及销售、成本管理、财务和人力资源等职能型的族群中，派遣比例较高的集中在部门经理级别，做最初和最基本的工作开展。会随着当地项目的稳定和更多项目的进行，在这些职能上做纵向的发展，逐渐设置更高级别。 设计和工程类专业线族群中，在不同级别不会体现太大的派遣比例差别，在不同级别上均有派遣。 影响公司派遣的因素 公司如何在派遣前挑选合适的员工 异地调动员工的遴选标准 派遣期限 派遣员工的薪酬管理和薪酬政策 异地派遣员工享受的额外福利 “固定数额”与“基本工资比”补贴方式下的给付额度 “一线城市