农资连锁经营可行性研究报告.docVIP

XX县农资连锁经营网络体系升级改造项目 可行性研究报告 一、项目承担单位基本情况 XX县农业生产资料公司成立于1989年12月，注册资本 114.2万元，主要负责XX县农资商品的供应，是“广东省供销合作社系统连锁经营龙头企业”，是目前XX县经营农业生产资料商品最大型的经营企业。公司拥有员工165人，其中：农艺师2人，助理农艺师10人，技术人员15人。目前，公司现有农资个，农资仓储面积1500平方米，自配配送服务车辆5辆，装卸设备2台套，与连锁经营相适应的服务设备齐全，并使用检定合格的计量器具具备农资配货、仓储、送货及退换货等基本功能公司以自身公司为主体，以配送中心、直营店、加盟店为销售终端的农资连锁配送网络，覆盖XX县80％的乡镇， 按照“统一购进、统一价格、统一配送、统一服务、统一标识”的连锁经营服务网络要求，变松散型为紧密型，真正形成“配送中心+农资直营店+农资加盟店”的网络模式。（一）必要性： 随着XX县农业产业的不断发展，农资经营市场也得到了相应的发展，但由于历史的原因，XX县供销社农资经营市场的发展却未形成较为规范的经营规模及经营网络。由于农业生产资料的市场需求，利益的驱动，相继出现了不少中、小个体经营户参与农资的经营，使得农资经营市场出现了前所未有的“繁荣”景象，实现了市场的“充分竞争”和所谓的市场经济 “自我调节”的局面。利润的驱使和市场的恶性竞争，导致了不少假冒伪劣、坑农害农的事件时有发生，甚至有些影响了社会的和谐发展。 因此，要想改善XX县农资经营市场的现状，发挥XX县农业生产资料公司农资经营的传统优势，较好地保护和充分利用供销社原有资产，实施XX县农业生产资料连锁经营服务网络的改造，重塑XX县农资连锁经营服务网络，规范XX县农资经营市场，更好地为XX县的农民服务，是XX县农资经营市场发展的必经之路。 项目计划利用1年左右的改造时间，完成XX县农资连锁经营服务网络从现阶段的空白、瘫痪到完善、健全、基本覆盖全县的历史目标。通过项目的改造，实现XX县农业生产资料公司农资连锁经营服务网络的科学、合理布局。 可行性： 项目建设单位在建设过程中，加强项目建设的资金管理，严格按照工程计划实施，确保农资连锁经营服务体系网络改造的质量，尽早实现规范化、连锁经营，尽快给当地农民提供快捷、方便、实惠的农资服务。在项目经营期间，把握好农资货源的来路，建立稳定的、可靠的货源供应厂商，同时按照不同的季节和农作物需求，适时、灵活调整仓储设施中的农资存储，减少农资存储的过多、长时间积压而造成的经济损失，加强管理和统计，加强农业技术人员的培养。加强连锁经营服务网络的系统管理，充分现代通讯网络工具，及时了解各经营网点农资经营状况，发布农资、农业科技信息，实现农资连锁经营服务网络的系统、科学、规范、实效、服务的功能，服务“三农”。 项目的建设是当前XX县农业生产资料经营及农业发展的迫切需要，且项目的各项建设条件均已具备，改造后新增农资经营规模10000吨，新增经营收入2000万元，年可实现利润总额67.8万元,年增加所得税16.95万元，年增加净利润50.85万元，经济效益和社会效益均有显著的提高。项目的改造非常必要且具有较强的可行性。 1、公司现有条件 XX县农业生产资料公司是XX县唯一授权负责全县农业生产资料的储备和配送连锁经营的单位，也是县供销社系统控股企业，公司注册资本114.2万元，经过了多年的发展，农资经营规模不断壮大，2011年公司农资经营销售收入？？万元。 公司现有的基础网络有公司总部配送中心1个，农资连锁经营基础网络薄弱，需进一步改造并发展XX县农资连锁经营服务网络。 项目配送中心用地产权明确。XX县农业生产资料公司仓储设施面积1500平方米，配送中心办公用房面积200多平方米，项目单位拥有产权明确，界址清楚。 2、产业政策 党中央就加强社会主义和谐社会建设做出了重要部署，构建和谐社会，就必须切实解决好“三农”问题，大力推进社会主义新农村建设。供销社是为农民服务的合作经济组织，根基在农村，主体是农民，基础是农业。供销社的工作与助农增收，扶困救弱，改善农民生活条件，促进农村经济发展和构建和谐社会以及推进社会主义新农村建设密切相连。 党的十七大明确提出：解决好农业、农村、农民问题，事关全面建设小康社会大局，必须始终作为全党工作的重中之重。要加强农业基础地位，走中国特色农业现代化道路，建立以工促农、以城带乡长效机制，形成城乡经济社会发展一体化新格局。坚持把发展现代农业、繁荣农村经济作为首要任务，加强农村基础设施建设，健全农村市场和农业服务体系统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设。 由于长期以来受城乡二元经济结构影响和农村生产力水平低下的制约，致使我国的农村商品流通体系建设滞后，农村流通网络建设薄弱，商品双向流通不畅，农民买难、卖难