【员工退出机制】国有企业员工退出机制中出现的问题及对策.pdfVIP

第1 页 【员工退出机制】国有企业员工退出机制中出现的问题及对策 引言： 人力资源长期以来是中国国有企业管理问题的瓶颈之一，而人力资源的瓶颈，对于中 国大多数国有企业而言则是员工退出机制缺失的问题。国有企业员工退出机制缺失的问题， 造成企业各项管理制度难以发挥应有之功效，产生组织惰化和员工惰化，造成国有企业的很 多弊病，严重影响了企业的进一步发展。作为人力资源管理系统的一个环节，员工退出机制 与人力资源管理其他活动密切相关，国有企业要实现可持续发展，就必须对员工退出机制进 行整体优化和改进。本文由人力资源专家——根据多年从事人力资源咨询服务的经验从员工 退出机制的现状出发，分析了我国国有企业员工退出机制存在的问题，并针对这些问题提出 了建立员工退出机制的建议，希望对您有所帮助。 员工退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分。中国的许多企业没有建立完善的人 才退出机制，影响人才积极性的发挥。人才退出机制对于员工产生压力。压力又产生动力， 使这一机制充分发挥员工的积极性。因此，员工退出机制的制定是企业管理者不可忽视的话 题，是保障企业人力资源活力的重要手段。 那么企业如何才能保证员工退出后，企业正常的运行，实现人力资源的优化配置和企业 的战略目标呢？华恒智信根据多年从事人力资源咨询服务的经验，为您排忧解难。