PDCA工作系统模板.xlsVIP

9、数据报表 年度预算 8、周报表 7、年度培养计划 6、年度目标管理表 5、时段绩效管理表 部门组织及人力编制 4、绩效对照表 3、薪酬对照表 2、任职资格 1、工作指导书 区长 职务说明书 1 销售中心目标任务书及策略 使用说明 _99_444 a666666 a666666 a666666 HEADDAYA3 HEADDAYA4 HEADWEEKA3 HEADWEEKA4 ll niu sfrq v74sh xiad 啊 啊 啊 查询_考勤汇总 产品 成都二 促销 广州 纽 商品 商品信息 武汉 员工花名册 员工花名册1 员工基本资料 在 在职员工_查询 在职员工_查询1 在职员工_查询2 中国 PDCA工作系统使用说明 一、PDCA的概念：PDCA是一种“全面质量管理”工作循环系统，亦可称为“质量环”。 红色标签的工作表，请各用人部门主管协助完善。 本表一岗一份，请制作部门内所有岗位各自的PDCA工作系统； P（Plan） -- 计划，明确目标、确立行动计划； D（Do） -- 执行，高效、实地地去做； C（Check）-- 检查，总结和检验结果，找出问题； A（Action）-- 处理，总结经验，修订目标、激励或奖惩或制订改善计划。 二、PDCA工作系统表格体系： 1. 《工作指导书》： 将核心工作、专项工作、日常工作分解为具体执行内容及时间，明确该岗位所需提交报表报告及时间节点 2. 《任职资格》：做为选人、用人、岗位评价的标准 3. 《薪酬对照表》：该岗位薪酬对照表，明确晋升方向及目标 4. 《绩效对照表》：明确所有各岗位绩效模块分值配比——各岗位统一规范；绩效评分对照表——明确评分与绩效工资及奖惩 5. 《时段绩效管理表》：该岗位时段考核表模板，模块及权重固定，考核指标可由各用人部门订立及调整，并报备至人力资源部； 6. 《年度目标管理表》：明确该岗位年度业绩目标 7. 《年度培养计划》：明确公司针对该岗位将执行的全年度培养计划 8. 《月工作总结与计划表》：于每月5日前以邮件方式提交本人上月《月工作总结及本月工作计划表》至直接主管 9. 《周工作总结与计划表》：于每周天22:00前以邮件方式提交本人本周《周工作总结及本月工作计划表》至直接主管 10. 《数据报表》： 做为《工作指导书》的附件，明确各岗位的报表、报告模板及提交时间 三、表格体系使用说明: （1）每个岗位的人员均有自己专属的PDCA工作系统模板。 （2）PDCA工作系统由人力资源部主导完成并负责日后的修订，各岗位工作系统模板在使用过程中如有调整需报备人力资源部。 （3）新增岗位的PDCA工作系统，由各用人主管于申报《用人申请表》时一并提供；以作为评定岗位的依据。 （4）每年度将对现有各岗位的工作系统模板进行修缮及征求使用意见，由人力资源部统一处理。 武汉分公司人力资源部 2012/9/10 年度目标任务书 部 门 销售中心 填写人 职 务 区长 填写时间 计划起始时间 总目标：（请将同类工作汇总描述，请按工作的轻、重、缓、急分类工作) A类:核心重点工作; B类:重要工作; C类:部门职能与例行工作; D类:配合性工作及其他工作. ----低标准、严要求年! 2011年公司战略: 内部：树品牌、抓产品，强服务、抢市场，聚焦细化、标准化销售管理，建立核心管理系统，培养人才，一切依实际出发达成 万; 2011年公司战略: 外部：联合成熟资源，塑品牌 增长战略 1.通过聚焦爆款，快速执行，提升人效实现资金实力与业绩的倍增； 2. 通过实现“聚焦服务、同心成长、以快制胜、等量递增” 的经营策略,提升辰尚核心竞争能力,实现稳健、迅速地增长。为实现LEAFSHINE品牌运营战略奠定资金基础、管理基础、团队基础。 3.通过学习、规范、服务实现增长整合内外部资源(市场位置、合作资源、客户资源、培训学习、管理流程),实现业绩与团队能力、客户业绩的提升与增长。 4.通过外埠市场的辐射，抓加盟、代理。 2011年营销中心部门策略：聚集销售（代理，加盟）业务，加强环节管控，培养人才，实施互动营销。 一、 经营策略：以点带面 资源联合 二、 管理策略：以业绩导向，用数据说话，简流程，抓监控，抓落地 三、 激励策略：奖励多样化，重点在成效 四、产品销售策略 ：侧重数据分析，快速反应，关注库存促销 五、客户战略：强服务,拓批发,加盟,代理渠道,提升报务质量和