全面预算管理与全面成本控制实战(章从大).docVIP

全面预算管理与全面成本控制实战 【时间地点】 2012年5月16-17日 深圳 【参加对象】 企业经营者、决策者;财务负责人、税务负责人、成本负责人、内控负责人及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等;非财务的管理人员、成本会计和成本控制人员。 【费 用】 ￥2800元/人 （包括讲课费，教材，午餐，点心等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《全面预算管理与全面成本控制实战》(章从大) 微利时代打造企业竞争力的管理利器——全面预算管理与全面成本控制实战 ● 课程背景 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课，本课程正是据于以上问题而开发。 ● 相关认证(可选) 认证费用：800元/人(不加认证考试的学员无须交纳此费) 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发高级财务管理师国 际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2. 凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片红底或蓝底； 3. 课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。 ● 课程收益 培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制公司的整体运作。成本控制模块，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，能够有效提升企业的成本竞争力。具体培训收益可以主要概括为以下几点： 一、了解预算编制方法 二、理解并构建适合自己公司的预算管理体系 三、掌握跟踪预算执行的有效方法 四、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 五、掌握不同成本对象的管控规律，全面提升成本管理水平，打造成本竞争优势 六、通过战略性成本管理，将成本变为价值创造活动，改善企业整体竞争力 七、以传统成本的管控为基础，不断拓展成本管理思路，深度挖掘成本管控的金矿 八、把握成本管控的主要矛盾与矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果 九、养成良好的全员成本文化，不断改善成本管理，提升企业的盈利能力 ● 课程大纲 全面预算管理 一、全面预算管理基础知识导入 （一）全面预算管理的概念 1）从企业内部资源配置的角度理解全面预算 2）从公司治理结构的角度理解全面预算 3）从企业战略实施的角度理解全面预算 4）从计划和预算关系的角度理解全面预算 5）从预算管理的过程理解全面预算 （二）全面预算管理的基础环境 1）高层领导重视与全员参与 2）健全的预算组织体系 3）完善的内部管理制度和管理信息统计体系 4）建立配套的绩效考核体系 5）制定明确的未来战略 （三）实施全面预算管理的重要意义 1）描述经营蓝图 2）协调工具 3）控制工具 4）考核标准 二、全面预算管理的流程及组织保证 （一）全面预算管理的流程 1）确定目标 2）预算编制 3）预算监控 4）预算修订 5）预算考评 （二）全面预算管理的组织保证 1）预算委员会的职责 2）预算编制机构的职责 3）预算监控机构的职责 4）预算反馈考评机构的职责 三、年度经营目标与业务计划 （一）年度经营目标概述 1）年度经营目标的概念 2）年度经营目标制定的基本理念 3）年度经营目标体系的一般构成 4）年度经营目标制定的要求 5）年度经营目标制定的原则 （二）年度经营目标的制定 1）财务预测法制定年度经营目标 2）平衡计分卡制定年度经营目标 （三）年度经营目标的分解 1）年度经营目标分解的方法 2）年度经营目标制定的流程 （四）业务计划 1）业务计划的含义 2）业务计划的内容 3）业务计划的层次性 4）制定公司年度业务计划 5）制定部门年度业务计划 四、全面预算管理的