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关于安装专业劳务承包费用模式的调查 根据现场主体施工进度要求安装专业现有劳务施工模式不能满足 实际需要，主要存在以下问题：其一，劳务人员纪律性较差无论现场 忙、闲随意请假休息，造成忙时人员不够用、闲时人员无处可用；其 二，因是初次接触采用项目部 “自招自管”劳务人员不能准确判定人 员技能水平，一旦发现 “名实不符”的情况又因掌握的人力资源有限 不能及时调整，即使调整后来人员又不能及时到位造成劳力短缺从而 影响现场生产。其三，因本工程工期较长故存在工资上涨因素和人员 施工安全风险故此实际节约的费用可能要大大低于以前的预期效果。 因为实施此种模式前本人对可能出现的问题思虑不周，造成开工以来 已经多次影响主体施工进度。 基于以上几种原因只有改变劳务承包模式才有可能改变目前的 被动局面，现就了解的情况汇报如下： 一、 华山建设公司模式 （人工费+管理费+机械费） 1、 唐延路工地模式是执行 2001 年安装定额，人工费综合工 日单价调整为36 元/工日 （原定额人工费综合工日单价为 20.31 元/工日）；管理费为 20％（以调整前定额人工费为 基数）；机械费为 50％（以定额机械费为基数）。此费用标 准为 2008 年初确定目前该工程主体尚未封顶，劳务承包 人已多次要求调整承包价格而且还存在二次分包现象。承 包后综合工日最终价格为 40.06 元 （承包人：刘旭波） 2 、 锦园君逸项目部模式是执行 2001 年安装定额，人工费为 定额人工费；管理费为 50％（以定额人工费为基数）；机 械费为 50％（以定额机械费为基数）。此费用标准为 2007 年初确定，目前该工程自 2009 年初已处于停工状态。据 了解一旦复工如费用调整为：综合工日调整为 36 元/工日， 管理费为 45％（以调整前定额人工费为基数）；机械费为 50% （以定额机械费为基数），否则将撤场。调整后综合工 日价格为45.1 元 （承包人：张东平） 3、 第一分公司安装劳务分包模式是执行 2001 年安装定额， 人工费综合工日单价调整为 36 元/工日 （原定额人工费综 合工日单价为 20.31 元/工日）；管理费为 45％（以调整前 定额人工费为基数）；机械费为 50％（以定额机械费为基 数）。此模式先后在 “铁一中”工程和 “龙旗软件园”工 程中实施运行较顺畅。综合工日价格为最终 45.1 元 （承 包人：李西安） 二、 其它模式 1、 陕建十一公司水文局项目部安装劳务分包模式是执行 2001 年安装定额，人工费综合工日单价调整为 36 元/工日 （原定额人工费综合工日单价为 20.31 元/工日）；管理费 为 50％（以调整前定额人工费为基数）；机械费为 50％（以 定额机械费为基数）；并承包辅材但辅材费按 80%支付。综 合工日价格最终为 46.2 元 2、 华山环保安装劳务分包模式是执行 2001 年安装定额，人 工费综合工日单价调整为 36 元/工日 （原定额人工费综合 工日单价为 20.31 元/工日）；管理费为 30％（以调整后定 额人工费为基数）；机械费为 50％（以定额机械费为基数）。 综合工日价格最终为 46.8 元 以上为市场承包价格调查情况，望领导调查了解。