中长周期软件项目人力资源管理的若干问题及对策.pdfVIP

科技论坛 中长周期软件项 目人力资源管理的 若 ．!题 及对策 明 鲲 1吴 芳 根据 《项 目管理知识体系》的定义，项 目管理是 软件项 目人力资源管理中易忽视 指把各种系统、方法和人员结合在一起 ，在规定 的 的若干 问题 时间、预算和质量 目标范围内完成项 目的各项工 1．形成期项 目成员角色定位不清晰及制度不 作 纵观我国软件项 目管理的发展历程 ，项 目经理 完善的问题 在管理项 目时通常看重三条标准，即时间、质量、成 形成期(forming)团队的个体成员转变为团队 本 无数软件项 目实践表明，项 目经理只关注以上 成员．开始形成共同目标 ，团队往往会沉浸在对未 三个 因素 ．那么该项 目管理 的过程都不是十分成 来的美好期待中 在形成期，团队成员因项 目从原 功．因为其忽略了一个很重要的人力资源因素。人 来不同的部门或其他项 目抽调聚集在一起 ，甚至是 力资源管理在保证速度较快、质量较高、成本可控 为解决项 目人手不足的问题 ，仓促从社会招聘而 的软件项 目实施过程 中发挥着非常重要的作用。 来。 软件项 目人力资源分 内部人力资源和外部人 形成期也即项 目开始初期，项 目上的事情非常 力资源 ．本文着重探讨的是项 目内部人力资源管 多．可以说是 “干头万绪，百废待兴”。这个时候项 目 理．即软件项 目团队成员的人力资源管理。软件项 经理往往会忽略两件重要的事情。其一 ，项 目经理 目人力资源管理与通常的企业人力资源管理不同 忽视 同每个项 目成员沟通明确项 目目标 ，明确该项 之处在于项 目生命周期各阶段任务变化大，人员变 目成员在项 目中扮演的角色和职责。项 目经理可能 化也大．且人力资源管理有很明显的周期性，项 目 认为．大家进项 目组前，应该都有领导明确告知各 结束该人力资源管理也随之结束。中长周期软件项 位来参与什么项 目，需要你来干什么，因此，无需再 目人力资源管理与短期软件项 目人力资源管理不 浪费时间．逐个细谈 。事实上 ，召唤大家入项 目组 同之处在于建设周期较长 、项 目成员数量较多、临 时．往往大多是较项 目经理更高级别的领导找大家 时性组建队伍的可能性比较大 、项 目成员已固有各 谈话 而谈话内容基本上是领导代表公司表示对该 自的工作方式和习惯 、项 目实施地多半是在异地 、 成员的欣赏．现委以重任 ，让其感到 “天将大任于斯 工作与生活压力大等等 。因此，根据中长期软件项