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周长进 ：国内工程总承包现场财务成本管理 国内工程总承包现场财务成本管理 周长进 (南京凯盛 国际工程有限公司，江苏 南京 210036) 摘要 ：在 当今市场竞争 日益激烈的建筑施工大环境下，日渐复杂的经营条件使建工企业面临着 巨大的压 力。随着EPC总承包／交钥匙模式的引进 ，我 国一些电力、公路、石油、冶金、水泥行业的工程项 目的建设也 开始尝试使用EPC总承包模式。在 EPC总承包模式下，企业要想在竞争中处于优势地位，实现理想的盈 利，就必须强化项 目的现场财务成本管理，采取各种能使成本降低的措施，使施工过程 中各环节的潜力得到 充分挖掘，以其成本优势参与市场竞争。 关健词：国内工程总承包；现场 ：财务成本管理 Abstract：Undertheincreasinglyintensecompetitionintheconstructionmarket，theincreasinglycomplexop- cratingconditionscausestheconsturctionenterprisestofacethehugepressurenow．W iththeintroductionof EPCcontractingeypattern，EPCcontractingpatternsareusedintheconsturctionofprojectsinsuchindus- triesaselectricpowers，theroad，thepetroleum，themetallurgyandthecement．UndertheEPC contracting pattern， enteprrisesshouldstrengthenthescenefinancial costmanagementSOastohavethesuperiorstatus andrealizeprofits． Variousmeasuresareexcavated， andtheycanparticipatethemarketcompetitionbythe costadvantage． Keywords：domesticprojectcontracting；onthespot；financialcostmnaagement 0 引言 力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的 在政治经济学中有这样一个公式 。即 =C+ 一 项最主要的基本原则。成本控制的根本 目的在于 +M，式中：一商品的价值；C_一商品中的劳动价 通过成本管理，不断降低项 目的成本费用，以实现 值；V一劳动者创造的自身价值 ；M一劳动者创造的 最低的 目标成本。在遵循成本最低化原则时，应注 社会价值。 意降低成本的可能性和合理性问题。一方面挖掘各 通常企业都要对工程按项 目名称进行项 目核 种降低成本的潜能，使可能变为现实；另一方面从 算，以便核算此项 目的盈利或亏损。如果在工程项 客观实际出发，合理确定通过主观努力可能达到的 目核算中引用上面的公式．“W”就是施工总承包合 最低成本 。 同额 即项 目收人 ，“C+V”就是项 目的总成本 ，“M” 2 成本控制措施 就是利润。工程总承包合同额一般采用固定造价 2．1 加强资金管理 合同，金额是固定的。单项工程的成本和利润成反 货币资金是企业流动性最强的资产，是财务管 比。因此加强现场成本管理，最大限度地降低成本， 理的重要 内容 。项 目部要统一开立银行账户，集 中 才能实现单项工程利润的最大化 。现场项 目的财 结算。全面监控资金收付。 务成本管理尤其重要。 财务职能可分为事前测算、事中控制、事后核 1 成本控制原则 算，因此财务人员要对资金支出进行事前测算和事 财务人员应着重遵循成本最低化原则。人力、 中的控制，重点是采购及施工费用，两者约占到项 物力