绩效考核如何随“势”而“变”.pdfVIP

管理咨询 bnag日 Consulting 绩效考核如何 随 “势”而 “变’’ 文 ／文U忠华 组织的发展过 程通 常要历经 创业 期、发展期、成熟期、稳定期乃至衰退 期，若经过及时的战略调整和浴火重生 的洗礼 ，则能够进入螺旋式上升发展 的 新的循环轨迹。组织机构与人员除了在 成熟期与稳定期相对稳定外，其余时期 都是相对渐进变化的，这是组织发展的 内在机制与战略 目标相适应的一个动态 过程。那么，处于组织机构变革与人事 震荡时期的绩效管理工作 ，人力资源管理者应该如何 1．考核权威性受到质疑 着手呢? 有些组织的绩效考核体系本身不够完善 ，部门考 核结果、员工考核结果往往需要较为深入地沟通才能 组织变革 ，考核受挫 被 当事人所接 受。在变革时期 ，公司人员变动 比较 组织变革时期 ，机构不确定，人员流动频繁。从表 大 ，容易人心惶惶。再加上因考核的主体缺失、变化 象特征上看 ，对部门的考核工作来说，考核者是谁、考