我国陶瓷企业人力资源管理探究.pdf

“ Vof．44No．6 中国陶瓷 第44卷第6期 June．2008 2008年6月 探索与交流 文章编号：1 我国陶瓷企业人力资源管理探究 胡芳 (江西省陶瓷工艺美术职业技术学院， 景德镇 5；55000) 【摘要】：试图在深入调查的基础上，对我国陶瓷企 此外，我国陶瓷企业在建设人力资源管理体系中， 业人力资源管理实际进行分析，并结合西方人力资源管理 往往将其理解成考核体系，或者长期激励制度与薪酬体 实际提出了我国陶瓷企业应建立规范化的人力资源管理体 系，而且喜欢复制那些大同小异的模式。无可否认，绩 系，以及在结合陶瓷企业内在特性与中国传统文化的基础 效考核体系和薪酬激励体系等对我国陶瓷企业转变经营 上，创造性地运用西方管理方法，创建有中国特色的人力 观念与作风相当重要。但是，更为重要的是还要在建立 资源管理模式。 这些体系的同时营造出有效的配套支持系统，否则就是 【关键词l：陶瓷企业，人力资源管理，探讨 一种在投机和短视的眼光下的急功近利行为。企业业绩 的持续提升和战略实现，有赖于企业形成一套完整而又 引言 系统的人力资源管理策略和体系。在这里，它不仅包括 中国是陶瓷的发源地，是一个陶瓷生产大国和出口 求才，选才、用才、育才、激才，留才的机制，也包括 大国，陶瓷在中国经济中占据着重要的地位。随着全球 畅通而快捷的沟通平台，以及融入企业文化、价值与使命。 经济一体化趋势日趋明显，中国陶瓷产业面临着更加开 每个企业的生存环境、所处行业、面临问题都是不同的， 放的国际市场，必将受到一定的冲击力和承受更大的竞 其经营战略、组织体系与文化价值也是相异的，员工素 争压力。为此，在新时期陶瓷企业如何合理利用和开发 质以及倾向也是有差别的，企业需要的是立足这些不同 人力资源越来越显得重要。本文试图在深入调查的基础 点，坚持战略的眼光和系统的思路，通过对组织结构与 上，对我国陶瓷企业人力资源管理实际进行了分析，并 流程优化，目标的设定与评价，来形成高效的工作平台， 结合西方人力资源管理实际与中国传统文化提出了一些 推动员工技能的不断提高和人力资本增值，从而增加其 建议。 产品与服务的差别来实现经营战略，从而培育出企业持 1 我国陶瓷企业人力资源管理的现实与问题 续竞争优势。 人力资源作为生产要素中最活跃也最宝贵的因素， 2建设规范化的陶瓷企业人力资源管理体系 使得人力资源管理日受重视，并已将对人的管理、开发 当然，人力资源管理，在我国陶瓷企业中发展的历 与利用提升到了一个战略高度，视为全面管理的重要构 史并不长，直到现在还处于一个推广期的阶段，我国的 成。然而，由于历史的原因并随着实践沉淀积累，我国 一些陶瓷专家学者在促进陶瓷企业提高人力资源管理水 陶瓷企业人力资源管理仍然存在许多问题和矛盾，主要 平上也作出了不少努力和贡献。然而，由于传统计划经 表现在： 济形成的旧的管理模式的影响，现代人力资源管理的技 我国陶