房地产会计应掌握的技术.docVIP

第一讲：最新房地产财税政策解析与应用、所得税汇算清缴与筹划 【主讲专家】 孙 炜：著名房地产税务筹划实战专家，先后在国内数十个大中城市巡回讲学，她的实战经验丰富，答疑内容精彩，信息量大，被业界誉为筹划专家。为企业设计合理的纳税方案。主讲课程主要有：税务稽查、反避税、会计与税法差异、纳税自查、所得税汇算清缴等 一、???? 房地产最新财税政策解析与应用 1、国税发[2006]31号文 2、国税发[2006]56号 二、房地产企业所得税汇算清缴中的节税技巧与案例分析 1、现行所得税政策分析及《个人所得税管理办法》解读 2、房地产企业所得税的纳税筹划方法及案例分析与税务调整 3、收入总额确认的纳税筹划和准予税前扣除项目的纳税筹划等 三、房地产企业所得税汇算清缴与财务处理疑难问题及报表分析 1、会计制度与税法关于收入确认的差异与销售收入计量及会计处理 2、房地产企业市场开发费用、销售提成与税务的矛盾的处理 3、股权投资、合并分立、债务重组、资产评估增值的所得税问题 4、管理费用、营业费用、财务费用、财产损失、财产转让及营业外支出的节税和会计处理 四、房地产企业纳税筹划思路、重点、方法与案例分析 利用优惠政策；利用空白点；预收账款；价外费用；委托代建；先购后销；视同销售；投资入股；整体转让；售房送物；销售退回；售后回购；售后回租；房屋包销；折一还一；还本销售；项目转让；合作建房（联建）；转让永久使用权；甲供材料；分包工程；自建后售 五、房地产企业具体税种的筹划技巧与最优纳税筹划方案设计 六、专家现场答疑 第二讲：房地产企业财务全面预算管理与成本控制精细化 【主讲专家】 曹海良：清华大学、北京大学EMBA客座教授，国内最具盛名的房地产管理咨询专家。主持过100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究的系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问。他的咨询客户主要包括：万通集团、北京建工集团、天鸿集团、浩远地产、融侨集团、当代投资集团、协信地产等。曹老师的课程突出实用性、适用性、可操作性。 一、房地产企业财务成本控制精细化与财务报表分析 1、房地产销售环节、财务管理环节的成本控制要点及案例讲解 2、房地产企业经营现金流平衡技巧及资金运作风险控制及案例 3、房地产成本控制创新模式、跨区域开发的成本控制要点 4、房地产企业财务报表的编制技巧及结构分析操作实务 二、房地产企业财务全面预算管理 1、房地产财务预算的编制技术与方法：销售、生产、采购、资本、管理预算的编制要领 2、 房地产财务预算编制的管理及编制过程中的常见问题分析；预算的目标确定、分解执行、跟踪与考评 3、利用预算控制成本费用的关键点与预算执行中常见行为剖析 议题一： 房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统1、中国房地产行业管理的特点 2、中国房地产集团企业管理的误区 3、构建国际一流管理平台的组成 4、房地产企业内部管理的精髓 5、房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统 6、如何建立高质量的计划管理系统 7、房地产企业计划管理流程 8、案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统 9、计划管理系统的组成 10、营销计划的制定 11、工程生产计划 12、规划设计计划 13、报建报批计划 14、房地产企业计划系统之间的业务关联 15、房地产企业计划管理系统的实施重点议题二： 房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构1、 房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状 2、 解读房地产企业全面预算管理的内涵 3、 全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制 4、 全面预算管理的特征与作用 5、全面预算管理的组成内容 6、 障全面预算管理成功的因素 7、 组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构 8、 案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构议题三： 各预算责任单位预算指标的确定与分解1、 预算目标的确定原则 2、预算目标的确定、分解方法 2、 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）议题四： 房地产企业的预算编制系统：1、 房地产企业全面预算的编制计划 2、 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合 3、 案例分析：房地产企业优异的计划管理系统 4、 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计 5、 预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项