授权型领导对员工创造力的作用机理研究.pdfVIP

汕头大学学报(人文社会科学版) 第27卷 第5期 SHANTOUUNIVERSITYJOURNAL(HUMANITIESSOCIALSCIENCESBIMONTHLY) Vo1．27．No．52011 授权型领导对员工创造力的作用机理研究 冯永春 ．郭蓉芳 (汕头大学商学院，广东 汕头 515063) 摘 要：以企业员工为研究对象，采用问卷调查法，收集219份有效问卷，探讨授权型领导对员工创造力影 响的作用机制。假设：授权型领导通过心理授权的中介作用影响员工的创造力；员工获得心理授权又通过内在动 机的中介作用影响其创造力。研究结果表明：授权型领导通过正向影响心理授权进而提高员工创造力；心理授权 在授权型领导与员工创造力之间起到完全中介作用；内在动机在心理授权与员工创造力之间起到部分中介作用。 关键词：授权型领导；员工创造力；心理授权；内在动机 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 文章编号：1001-4225(2oi1)05-0078—07 在经营环境 13益复杂 ，商业竞争愈演愈烈的 现[11]。授权型领导认为给予员工适当的权力可以 时代背景下，越来越多的经理意识到应该鼓励员 提高员工的工作动力和工作热情，可能对创造力 工进行创造 ，提高员工的创造力 [，。创造力 有积极影响[。而员工创造力是企业创新的知识 (Creativity)指的是个体或一群个体合作而产生的 基础 ，在一定程度上，提高员工的创造力就是对 新奇且实用的想法[-3，，它可以分为个体和组织 创新能力的提高，故研究授权型领导对员_T创造 两个层面，本文研究的是个体层面，即组织内的 力的影响十分必要 。本文 以认知评价理论为基 员_丁创造力 (EmployeeCreativity)。员工创造力是 础，综合运用授权型领导 、内在动机及创造力的 指员工产生新颖且有潜在价值的事物或想法，包 相关理论，探讨授权型领导对员工创造力的影响 括新的产品、服务、制造方法及管理过程等[，它可 作用及机理。 以促使企业在激烈的竞争中生存、革新和成长[6]， 员工的创造力是组织创新 、效率和生存的根本[引。 一 、 理论和研究假设 关于领导行为对创造力影响的研究有许多， 通过文献梳理可知，关于创造力研究的理论 但大多关注于领导支持和领导成员互换的问题 ， 基础主要有 ：认知评价理论 (CognitiveEvaluation 如：AmabileE]等；最近也有学者关注于组织氛围、 Theory)、社会网络理论 (SocialNetworksTheory)、 变革型领导和领导榜样对员工创造力的影响 ， 社会交换理论(SocialExchangeTheory)。认知评 如：Shin和 ZhouE引。然而，很少有研究关注于授权 价理论认为，所有情景因素可以分为信息和控制 型领导(EmpoweringLeadership)对员工创造力的 两方面，信息是内在激励因素，而控制是外在激 影响[j(．。授权型领导是一种新兴的领导风格 ，是以 励因素[]。本研究中，领导行为相当于外部的控 培养员工 自我指导(Self-directedness)能力为价值 制因素 ，员工动机则相当于内在信息因素，而外 取向的领导风格[]，是一种能与下属分享权力的 部行为通过传导机制影响他人的内在动机及行 行为…]。这种权力分享，旨在培养员工的自我指 为。因此，我们提出以下(如图 1)假设构想，并进 导能力，以此使下属在工作上能有更高水准的表 一 步阐述各变量间的相关关系，以便探讨授权型 收稿 日期：201l—o3—09 作者简介：冯永春(1987一)，男，河南周 口人，汕头大学商学院研究生。 郭蓉