煤矿企业员工管理浅析.pdfVIP

SCIENCE＆TECHNOLOGY 企业管理 I揣匝圆 煤矿企业员工管理浅析① 王占祥1 张朝武2 (1．开滦(集团)蔚州矿业公司郑沟湾矿河北张家13 075000；2．山东科技大学矿业与安全工程学院山东青岛 266000) 摘要：对于煤炭职工来讲，其从事着的职业具有相当高的危险系数，但是其在社会上的地位却很低，甚至还遭受别人的白眼，再加上管理 不善，煤炭职工情绪工作热情不高，甚至会对其所从事职业产生厌倦。针对这种情况，如何对煤炭企业的员工进行正确管理，就显得格外 重要。根据笔者多年的工作经验，对员工进行人性化管理、职业技能培训，薪酬激励．满足精神文化需求后，员工的积极性有所提高，员 工的精神世界会得到升华。 关键词：高危险系数 人性化管理 技能培训 薪酬 文化需求 72．9 中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2014)02(c)一0159-02 企业员工的管理从一定程度上决定了 动机等人性本质的东西进行管理，充分发 难为谋；生才贵适用，慎勿多苛求。”其关键 采煤率，进而影响煤炭产能，从某种程度来 掘人的潜能为已任。古人云：得人心者得天 就是说：要有“任人唯贤”的胸怀，要用人之 讲，亦会从侧面反映出国民经济的利好。不 下!在企业的管理中多点人情味，将有助于 长，容人之短，以达到合理使用人才的目的 得不说，与国外发达国家相比，我国的煤矿 赢得员工对企业的认同度和忠诚度。 和效果。 企业员工管理体制还是比较落后的，美国 至于其具体内容，可以包含很多要素， 1．2教育与激励 的煤矿全员效率始终保持世界第一，而中 比如对人的尊重，充分的物质与精神激励， 管理与教育形影相随，两者相得益彰， 国的采煤效率仅相当于美国的2．2％。如何 给人提供各种成长与发展机遇，注重企业 缺一不可。在对员工的教育中，要重视从实 将如此之多的煤矿工人进行行之有效的管 与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划 际出发，着眼于长期性，要注意针对性、强 理，使之发挥最佳效率，进而提高中国的采 等等。 调灵活性，同时还要追求实效性。既要以理 煤效率，这对煤矿管理者来讲是个极为严 1．1培养与使用 服人，又要以情感人；既要讲道理，又要办 峻的问题。 对于企业的每位员工，其最大期望，奠 实事，既要有一定形式，又不做表面文章。 先进的企业保持领先在于它总是能找 过于及时得到组织上和领导上的培养。对 做到在办实事中贯穿思想教育，通过解决 寻到价值推动力。一个企业创造价值的来 于煤炭企业来说，人才同资源一样，如果只 实际问题引导员工提高精神境界。 源不外乎以下几方面：规模、设计、技术、 是单纯使用，而不想着去培养的话，人才资 任何员工在工作的同时都需要激励， 流程、人力。而一个竞争对手很容易获得 源终有枯竭的那一天。可以说适时地培养 这样会激发其斗志，对于企业来讲会有意 企业的规模、技术乃至营销手段，但最难 人才是合理使用人才的润滑剂，合理使用 想不到的效果。这其中包括：工作激励，情 获得的是员工的价值及其为企业做出的 人才是适时培养人才的升级室。 感激励，物资激励，目标激励，榜样激励等 贡献。笔者认为，对于煤矿工人的管理既 培养，必须采取一定的形式和途径才 给对每位企业员工建立业绩档案，对于那 要有严格的法律法规来约束其在井上井 能实现，而培训是对员工培养的重要途径。 些表现优秀、业绩突出的短期合同工同样 下的行为，保证煤矿的安全生产；亦要有人 对于有一定培养前途的，采取搭台子、压担 可以获得各种奖励和荣誉(包括：精神的和 性化的管理方针，使其对煤矿的发展做出 子的办法，安排到重要岗位上加强实践锻 物质的)，如果确有技术专长，可以不受原有 最大的贡献。具体来说，对煤矿企业员工