平衡积分卡在企业绩效评价中的运用.pdfVIP

理财视野 平衡积分卡在企业绩效 评价 中的运用 文 ／徐晓红 王泽岗 — 企业内外环境基本稳定的隐含前提下，传统的绩效评价 各 自细分为 ：目标、评估、指标和计划四个步骤。 lJ一方法主要侧重于企业的财务性衡量指标 ，关注企业的短 1．财务方面。平衡积分卡将财务 目标定为组织的长期 目标， 期效益 目标 ，并简单地将短期会计 目标的完成看作企业长期成 它是其它三方面 目标的出发点和落脚点。财务 目标与企业的战 长的保证。然而，随着企业内外环境变化的日益加剧 ，企业迫切 略 目标紧密相关，企业在生命周期不同阶段的不同战略 目标， 需要用战略性的方法来衡量评价自身绩效，从而求得长期生存 将导致产生不同的财务 目标。如在成长阶段，与之相关的财务 和发展。正是在这种情况下，平衡积分卡(BalancedScorecard)成 指标主要是销售收入增长率、目标市场销售额增长率等 ；在维 为国内外企业 日渐推崇的企业战略绩效管理工具。然而，这一 持阶段，与之