2013年安全科管理项目巩固提升实施方案表.xlsVIP

Sheet2 (2) 备注 编号 实施内容 时间进度 项目名称 班组建设 “三违”管理 2013年安全科管理项目巩固提升实施方案表 逐月制定，逐月检查落实 岗位描述和手指口述实现从“把握内容”到“实际应用”转化，对不能熟练掌握和应用岗位描述和手指口述的，记一般“三违”，确保岗位描述和手指口述工作见实效。 投入使用安全生产隐患排查管理系统，建立安全生产隐患排查数据库，实现特种作业人员持证上岗、“三违”人员和隐患排查数据统计分析、零星工程、安全文件传达落实等实时更新，并在矿局域网联网，及时公布各类安全生产信息。 完善实行岗位、班组、区队、科室、矿联动排查方式，做到有检查、有记录、有整改、有落实、有回查，完善构建“五级”隐患排查体系 3月底前完成“三违”人员帮教制度和“安全不放心人”排查管理制度修订完善，建立健全“三违”人员帮教记录台账和“安全不放心人”管理台账；每月定期、不定期检查 安全文化建设 以班组为单元，各单位进行危险源辨识，辨识人在危险源辨识后签字；安全科、三标办组织风险评价 1－2月份对各基层队、厂班组长变动情况进行摸底，3月上旬对所申报的班组长进行考察，考察合格的副队长按照《伯方煤矿班组长管理办法》逐级审批并正式任命、备案 修订和完善“三违”管理实施办法 修订完善“三违”人员帮教制度和“安全不放心人”排查管理制度，建立健全“三违”人员帮教记录台账和“安全不放心人”管理台账。 隐患排查治理 安全风险预控 认真制定月度安全保障措施，并认真监督落实到位。 在井下现场重要岗位悬挂岗位危险源告知牌，做到人人皆知，确保现场岗位作业安全。 安全诚信建设 根据管理内容和安全责任不同，分类制定并逐级签订切合实际的安全目标责任书、安全承诺书，对违背承诺的个人给予曝光、经济处罚。 完善、落实《安全工程帐户管理办法》 制订安全文化建设示范单位考核标准，年终进行命名表彰。 班组长选拔任用和日常管理在原有基础上进一步加强 制定、完善《班组管理考核细则》，从班前会、三违、事故、双述等方面突出体现对班组长考核，充分强化班组长的“一岗双责”监督职能 组织召开班组长会议 元月份修定班组管理考核细则，逐月检查班组长考核落实情况 3－5月示范队、示范工种实施，6月份开始其它队厂实施 每季度至少召开一次 6月底前完成标准制定，年终命名表彰 3月份进行完善，每季度奖惩兑现 2月底完成“三违”管理实施办法的修定工作，4月开始实施 1月－2月调试系统，3月份正式运行 元月 3月－4月完成告知牌设计制作，5月底前井下悬挂 元月份建立矿、科（室）、队（厂）、班组隐患排查治理台账，逐月检查排查体系统实施情况 2月份完成安全目标责任书、安全承诺书的制定工作，3月份逐级进行签订
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