企业ERP项目实施面临主要问题及解决方案略谈.pdfVIP

总26卷第2期 西南民族大学学报·人文社科版 V01．26No．2 ofSouthwest forNationalities．HumanitiesSocialSciences 2005年2月Journal University Feb．2005 企业ERP项目实施面临主要问题 及解决方案略谈 郑婉萍 (西南民族大学管理学院，四川成都610041) 摘要：企业实施ERP项目是企业实现生产现代化的必然发展趋势。但从我国企业近些年实施ERP的情况来 看。存在着许多的问题。本文从分析企业实施ERP项目存在的主要问题入手，并结合存在问题提出了一些解决问 题的思路。 关键词：ERP；流程；实施系统；数据收集 中图分类号：1-270．7 文献标识码：A 文章编号：1004～-3926(2005)02·-0151～一02 一、前言 二、我国企业ERP实施现状 近些年来，企业上马ERP(企业流程再造)项目 的风潮愈刮愈烈，但是成功的案例却凤毛麟角，为什 进行过一次调查，调查对象是全国150家大中型企 么这么大张旗鼓在资金、人力、物力方面的投入换得 结果的不尽人意或者彻底失败，笔者查阅了很多资 业，涉及汽车、电器、电子等各领域。调查结果表明， 应用较多的行业依次为：机械制造业、汽车、电器、电 料并结合现实中的一些失败案例，总结出了一些主 子等行业，其数量也在逐年增加；软件来源大部分为 要失败的原因以及相应的解决方案。 外购，占66％，其中购买国内软件6％，国外软件 众所周知，一个完整的ERP项目的流程(如图 60％，自行开发或与科研单位合作开发的占3l％， l所示)缺一不可。但是现实生活中的ERP项目在 其他来源占3％；在应用环境上，67．3％应用于大型 前期筹划和过程实施，以及后来的维护升级过程中， 机上，8．2％应用于中型机上，PC机上的占24．5％； 各个环节也都具备，但是各个环节的进行却名不副 同时，企业对ERP软件各个模块的使用率也不同， 实，要么形同虚设，要么变形走样，这些都为ERP后 见表1。 来结果的不如人意埋下了伏笔。本文在总结失败的 表1 我国企业对EPR软件各个模块的使用率 原因基础之上得到ERP项目上马及实施过程中需 要格外注意的环节。 模块 使用率 图1实施ERP项目的流程图’ 管理模块 100％ 主生产计划模块 71．8％ 物料需求计划模块 79．5％ 采购、成本、销售、会计管理等模块 50％