构建和谐电力企业的思考.pdfVIP

· l54· 管理科学 构建和谐电力企业的思考 陆 敏 (方正县 电业局 ，黑龙江 方正 150800) 摘 要：针对如何构建和谐 电力企业进行了分析。 关键词 ：电力企业；“和合”；和谐 作为国家基础性又具有社会公用性质的电力企业，建立和谐企 一 是树立正确的和谐观。首先，要倡导和谐的价值取向，建立全 业 ，既是响应党中央号召，责无旁贷 ，也是实现社会和谐发展的重要 体员工认同的价值体系。邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学 一 环，更是企业科学发展的内在要求。 发展观，是社会主义建设和发展的重要指导思想，也是加强和谐企 1．和‘合”理念应成为企业的指导思想 业建设的指导方针 ，要把它同传统 “和合”文化的精髓有机融合 ，使 树立 “和合”发展战略，是企业和谐发展的前提。 之在当前员工思想多元、文化冲突加剧 、员工追求多样的形势下，成 何谓 “和合”? “和”指和睦、和谐 ；“合”指融合、合作。 “和合”并 为广大员工认同的价值 日标 ，达到共同的价值取向；其次 ，要树立正 举，意为和谐、协调与合作。 确的和谐观。和谐文化是宏观的、动态的，具有对立冲突的。只讲和 企业与 “和合”何干?首先，企业的本质是减少市场交易成本，以 谐不讲原则，既不符合科学辩证法，更不是正确的和谐观，不能因为 提高社会经济体系的运作效益。企业发展的最高境界，不在于利润 和谐就对违规违纪视而不见。只有坚持原则，敢抓善管，才能有效解 最大化 ，更在于充分履行社会职责 ，更多的奉献社会。因此 ，企业更 决矛盾 ，达到更高层次的和谐；再次要提升和谐文化对员工的作用 多的承担环保、就业等社会责任，更好的为用户提供服务，企业的价 力。建设和谐文化，是要将其内化和优化为员工的一种思想、素质和 值和作用才能得到社会和用户的承认，也就更好的与社会相融合， 习惯，是要将其 内化和优化成企业 良好的风气、行为准则和无形规 得到政府、社会及广大用户的支持与理解 ，与上、下游行业更密切的 范，在提升员工素质 、营造企业 良好发展氛围、实现企业和员工和谐 合作 ，才能实现更好的发展 ；其次，企业要实现科学 、协调、稳定发 发展上发挥积极作用。 展，就必须在内部构建以 “和合”为主旨的管理机制 ，形成上下同欲、 二是建立和谐文化建设的长效机制。培育和谐文化，必须建立 和谐有序、高效发展的良好局面；再次，在我们这个具有浓郁 “和合” 全体员工能够认同和遵守的体制规范，包括凝聚和约束广大员工的 文化传统的国度，只有深人挖掘 “和合”文化的深厚内涵，并加以创 理念信念、法制意识和理想道德等方面的长效制度。要把和谐文化 新和正确运用，则会加快企业的发展。反之，企业则难 以发展。因此 ， 的建设同制度建设结合起来，建立以文育人，以制度、规章约束人相 “和合”是企业立业之本，和谐是企业发展之基。一个不注重 “和合” 结合的制度道德机制 ；要把和谐文化的培育，融入到企业管理、生 发展的企业，虽能发展于一时，但难以全面协调发展 ，甚至对社会环 产、营销等工作中，与 “爱心活动”、“平安工程”等结合 ，使和谐文化 境和资源造成破坏和浪费，有辱社会主义道德观、荣辱观 ，影响社会 的建设体现在企业各项管理和员工 日常工作中；要把和谐文化建设 的和谐发展。 与 “八荣八耻”教育、员工职业道德教育、厂规厂纪教育等结合起来 ， 2构建企业内部 “和合”体系 使和谐文化的建设与企业的廉政建设、法制建设、道德建设融为一 构建企业内部的“和合”体系，是企业和谐发展的关键。主要包 体；要把和谐文化的建设与干部的考核及各级各类评比表彰结合起 含了下述三个方面的内容： 来，建立和健全有利于和谐文化建设的检查考评机制，多措并举 ，形 2．1以人为本，构建和谐的人力资源管理体系 成和谐文化建设的长效机制。 2．1．