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优秀商业计划书如何撰写 最近不断有网友咨询如何撰写优秀的商业计划书，这个问题等于有两个问题，第一个是优 秀的商业计划书，第二个是如何写出这个计划书。 第一 优秀的商业计划书 这里我非常想知道写这个商业计划书的目的，是为了写计划书而写还是为了项目操作而写 的。如果是为了单纯的写计划书，那么网上有非常多是模板，写之前对目标市场补补课，套用 商业计划书模板就是了。 如果你是为运作某个项目而写商业计划书，那么我建议你对项目进行深入挖掘，找出可操 作之处。项目弄清楚了以后，就要开始将项目形成商业计划书了。 一般一个商业计划书包括几大块，项目背景、项目简介、公司介绍、项目所涉及产品服务 介绍、项目市场前景分析、市场开发策略（就是如何开展市场的，从产品、价格、渠道、促销 这几个方面。俗称营销力的4P）、竞争策略、风险分析、财务分析、风投退出机制、附表（各 种图表，比如专利授权书、各种财务报表、团队人员介绍等） 第二 如何写出这个计划书 首先，必须对所操作项目很熟悉，如果不熟悉，建议恶补这方面的知识，可以从网上搜出 该行业的各种报告，以及运营经验。 其次，需要对商业计划书的几个板块有所侧重，也就是要有重点地写。其实，商业计划书 与项目可行性报告有些类似，因而重点就是可行性方面的论证，具体是需要从项目前景（项目 市场环境分析）、市场操作策略、财务报表这三个方面重点论证。通俗点说就 ，你说你这项目 好，那好，你怎么证明？?无外乎这三点，项目前景好（项目市场分析），我有可行有效的操作 手段（市场销售策略部分），我能挣钱（财务部分）。 最后，如果不是非常专业，那么这个商业计划书是需要团队合作才能完成的，这方面就涉 及团队管理了，需要有分工，需要开会讨论等等。 小提醒 需要提醒一点，我分享的这些是方法和理念，具体一些写作方法，网上已经有非常多了， 可以去搜。最关键的是对项目的了解，模板就用网上的（我从来没见过因为模板问题PASS某 个商业计划的）。 除此之外，一定注意不要出现错别字和标点符号等基础的错误（可在终审的时候统一检查 几遍）。