中层干部工作表现评核表.xlsVIP

业绩评核表 评价项目 评 核 说 明 工作效率高，具有卓越创意。 （20--16） 能按时按质完成任务并提出改善意见。 （15--11） 基本能按时保质完成任务，表现符合要求。 （10--7） 经指导能完成既定任务独立工作能力不足。 （6--4） 工作时有差错，效率低。 （3--1） 沟通技巧出色，愿意主动帮助其他同事在工作中遇到的困难。 （20--16） 主动与人沟通，同事间合作密切，提高任务完成效率。 （15--11） 与同事之间沟通良好，对于同事要求的帮助能积极回应 （10--7） 与人沟通不畅，对同事要求的帮助被动冷漠处理，工作推展进度慢。 （6--4） 不乐意与人沟通协调， 工作推展困难。 （3--1） 成本核算意识强烈，极积极节省。（10--9） 具备成本意识，并能节约。（8--7） 尚备成本意识，尚能节约。（6--5） 缺乏成本意识，偶有浪费。（4-3） 成本意识差，浪费严重。（2--1） 言行诚信，足为谐模。（10--9） 品行诚实，平易近人。（8--7） 言行尚属正常，无不良行为。（6--5） 固执已见，不易与人相处。（4--3） 私务多，经常利用上班时间离岗。（2--1） 等级： A：90---100 B：80---89 C：70---79 D：60---69 E：59（含）以下 考核 等级 评分 被考核人： 表一 表二 以上各项平均考核分 考评人 分值 等级 评语 人力资源部： 员工工作表现评核表 1、工作绩效 2、工作态度 3、沟通 团队协作 4、成本意识 5、品德言行 备注：考核等第为C（含） 以上者视为通过考评，考核等第为D（含）以下者视为考评不通过 中层干部工作表现评核表 参评人（请勾出您与被考核人的关系）：（1）他的上司 （2）他的同事 （3）他的下属 （4）他的客户 （5）本人 工作毫无目标，无法合适的安排下属工作（3-1） 做事没有目标，只能勉强完成工作任务（6-4） 6、管理领导技能 7、应变影响能力 能够通过自身的学识和经验影响上层的一些决定，并能在面对紧迫的情景和压力时，仍能富有成效的推进工作（15-13） 能够在自己的团队内有号召大家执行计划的能力，并能在压力下高效的完成工作（12-10） 基本能使得团队及时的执行计划，并且在有突发情况时能勉强完成工作（9-7） 不具备影响力，并且遇到紧迫的情景或突发状况不具有应变能力（3-1） 在团队内影响力较弱，且遇到突发状况或压力时应变能力较弱，处理问题不当（6-4） 能自主安排工作并保证任务顺利进行，可完全放心交付工作。 （10--9） 主动申请任务并能及时协调解决工作中出现的问题，顺利完成任务。 （8-7） 尚具责任心，遇到问题能及时沟通，基本保证如期完成任务。 （6-5） 责任心不强，不主动汇报工作进展，需有人督促方能完成任务。 （4-3） 责任心很差，不汇报工作进展，时时督促仍不能完成任务。 （2--1） 能设定并使下属明确目标，注重承诺并同下属一起追踪实施直至任务完成（15-13) 能设定目标并督促下属完成任务（12-10） 工作目标性不强，但能够完成工作任务（9-7） 周玥 80.00 年中 年中