吉安华美立家房地产项目计划进度管理模板.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 集团项目进度计划管理指引 集团关键节点计划 频次 方式 项目负责人PMO成员对应项目职能负责人 计划级别 计划编制及批准 计划执行 计划回顾及调整 编制 计划批准 编制完成时间 编制完成定义 执行责任人 回顾频次及方式 回顾结果 调整批准 完成时间 完成定义 上报 批准 送达 检查人 上报前提 上报人 集团层面对各项目的管控计划,每个项目共有17个关键节点(由集团统一定义标准模版) 项目负责人 地区公司计划运营专员→集团计划运营专员 地区公司PMO(会议)→集团计划运营专员(OA)→集团运营负责人(OA)→集团投融资中心负责人(OA)→集团会计中心(OA)→集团财务总监(OA)→集团总经理批准(OA) 集团副董事长项目职能负责人参与审批人员 项目启动:取得土地后14个工作日内(以PMO项目启动会的方式确定,详见《龙湖集团项目运营会议管理指引》) 上报批准 地区公司总经理 1、集团按如下方式抽查：每月一次（C类）每二月一次（B类）每三月一次（A类） 1、抽查 1、集团计划运营专员 1、集团关键节点完成情况，将在集团运营简报上做统计分析，其中不能完成的将进行通报。（基准以年初和半年审批后计划为基准，如已进行调整，则以最新调整后版本为基准） 1、集团计划运营专员→集团运营负责人（批准）→OA集团公告 PMO（会议）→集团计划运营专员（OA）→集团运营负责人（OA）→集团总经理（OA） 集团投融资中心负责人集团财务总监集团副董事长 每月头3个工作日前 统计报表和分析简报通过网上提交 年末项目计划调整：每年12月15日之前完成 2、地区公司每月自查并上报（上报方式：网上提交统计报表和简报） 2、地区公司自查 2、地区公司计划运营专员 2、如影响到交地、四证齐全、开盘、营销销售40%、70%、竣工验收、交房等7大节点，要求地区公司总经理作出书面解释，并转入调整批准程序。（基准以年初和半年审批后计划为基准，如已进行调整，则以最新调整后版本为基准） 2、地区公司总经理提交并转入调整、批准程序 每月头6个工作日前 完成批准流程 半年项目计划调整：每年6月15日之前完成 项目一级计划 地区公司层面对各项目的管控计划,由集团统一定义指导性模版(详见附件3) 项目负责人 项目负责人→地区公司计划运营专员 地区公司PMO会议 集团计划运营专员项目负责人地区公司计划运营专员PMO成员项目职能负责人 项目启动:取得土地后14个工作日内(以PMO项目启动会的方式确定,详见《龙湖集团项目运营会议管理指引》) 各职能负责人 每月一次 PMO月度项目运营会(详见《龙湖集团地区公司项目运营会议管理指引》) 1、项目负责人2、各职能负责人 1、地区公司一级计划节点完成情况，将在地区公司运营简报上做统计分析，其中不能完成的将进行通报。（基准以年初和半年审批后计划为基准，如已进行调整，则以最新调整后版本为基准） 项目负责人→地区公司计划运营专员→地区公司总经理（每一版应明确标示与上一板的的变化，以及变化原因分析 月度运营会批准就每个项目当场形成会议纪要，会后由该项目项目负责人和地区公司运营计划专员和地区公司总经理审批。 集团计划运营专员项目负责人PMO成员对应项目职能负责人 每月第1个工作日之前 完成批准流程 年末项目计划调整：每年12月15日之前完成 2、影响集团关键节点不能完成，在月度运营会上讨论批准；（基准以年初和半年审批后计划为基准，如已进行调整，则以最新调整后版本为基准） 半年项目计划调整：每年6月15日之前完成 项目二级计划 一级计划分解到地区公司各职能模板所负责的项目计划，由地区公司自定义指导性模板并报集团备案 项目各职能负责人（各职能负责人） 项目负责人 上PMO会议批准（一级和二级计划可在PMOI会议上一次讨论通过） 项目负责人地区公司计划运营专员PMO成员项目职能负责人 与一级计划一起编制完成 上报并批准（项目各职能负责人应仔细填写计划事项备注及说明栏，明确提出对三级计划工作包的需求及要达到的目的，有利于三级计划的编制 项目各职能负责人 每周 项目周例会(详见《龙湖集团地区公司项目运营会议管理指引》) 项目负责人 1、不影响集团关键节点完成，项目负责人和项目各职能负责人，达成共识并取得承诺后，可直接调整计划；2、不影响集团关键节点完成，项目负责人和各职能负责人未能达成一致时、项目负责人可要求相关职能负责人参加并达成共识，会后可直接调整计划 项目负责人→地区公司计划运营专员→地区公司总经理（每一版应明确标示与上一板的的变化，以及变化原因分析 地区公司总经理 周例会当日（最迟不超过第二天） 周例会会议纪要批准 3、不影响集团关键节点完成，项目负责人、各职能负责人未能达成共识、未能取得承诺后，职能负责人应在会后当日