学校年度考核工作实施方案(试行).docVIP

学校年度考核工作实施方案（试行） 为了客观评价在校全体工作人员的道德修养与业务水平，充分发挥考核工作在学校管理中的激励和监督作用，不断提高工作效率，进一步提升员工团队凝聚力和学校社会影响力。现根据实际情况，特制定本实施方案（试行）。 一、考核原则 学校年度考核工作，坚持客观公正、公平合理、公开透明、全面准确的原则，考核的结果与个人的评优、奖惩挂钩。 二、考核领导组 组 长：刘金红（校 长） 副组长：刘国峰（工会主席） 吕金良（副 校 长） 牛水龙（副 校 长） 卢国锋（副 校 长） 组 员：刘 宇 任宪辉 冯建国 张玉亮 李国平 刘卫华 杨 剑 赵景翔 杜娇云 二、考核对象 在校全体工作人员。 三、考核时间 考核时间跨度为。 从德、勤、能、绩个方面对考核对象进行，重点考核工作实绩，突出工作实效。德（0分）：主要考核政治思想表现和职业道德表现。即在工作中勤（分）：主要考核工作态度、敬业精神和纪律等情况。即在工作中是否遵守各项规章制度，自觉履行岗位职责；工作中是否有事业心、责任感，精益求精，踏实勤奋；是否积极参加和业务学习，无缺勤。能分）：主要考核业务技术的运用发挥，业务水平的提高以及知识更新等情况。即在工作中能否胜任所承担的任务并独立完成；是否有较高的政策水平和较强的决策、指挥、协调能力及较好的工作方法；是否精通业务，知识更新快，专业技术能力较强或提高较快；工作中是否有改革创新。绩（分）：主要考核履行职责情况，包括完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平社会效益经济效益。即在工作中是否很好地履行本职岗位职责，积极完成年度工作任务，工作效率高，工作效果良好，没有出现责任事故 考核结果分为优秀、合格、基本合格三个等次，其中优秀占20%、合格占75%、基本合格占5%。 五、考核标准 （一）优秀：政治思想表现、职业道德及工作态度好，工作能力强，水平高，出色地履行岗位职责，工作实绩显著，在人员中有突出表现年度考核分数90分以上（二）：政治思想表现、职业道德及工作态度比较好，工作能力较强，廉洁自律，水平能胜任本岗位工作要求，较好地履行岗位职责和完成工作任务，年度考核分数75～分。（三）基本：政治表现与业务素质一般，勉强适应工作要求；工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务；在工作中造成一定失误，年度考核分数60～74分。 由本人填写年度考核表，填写内容要齐全，按照考核内容对自己一年来的情况，交。2、采取定量考核与定性考核相结合的方法，对每一个人一年来的工作进行综合测评打分，评出优秀、合格、合格三个等次。、实行优秀人员公示制度，对确定为优秀等次的人员进行公示，公示时间为5至7个工作日。有异议的，考核领导小组认真调查核实，并向反映人通报调查结果。4、考核等次意见须通知本人，有本人签名，否则不予承认。 　 性 别 　 出生年月 　 任职时间　 　 政治面貌 　 文化程度 　 工作岗位 　 　 岗位职责履行情况 　 部门领导意见 部门领导签字： 年 月 日 考核小组意见 等 次 优秀（ ） 合格（ ） 基本合格（ ） 年 月 日