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城乡建设 管理观察 年第 卷 第 期 2012 19 8 ·253 · 刍议人力资源管理与人力资本经营的转换 强仕超 （贵阳市公共住宅投资建设（集团）有限公司 贵州） 【摘要】未来企业的发展，不只是靠设 人才作为资本来认识和配置，而不能简单 础。是预测组织内的人力资本要素，并且 备好、技术强、资本雄厚，同时要靠那些 的作为劳动力来使用，更不能把人力资本 决定为满足和达到这些要求所必须进行的 具有高智慧的人才。正缘于对于人才管理 与劳动力资源等同看待，这对实现人才价 各项工作。人力资源规划包括编制和实施 的重视与认同，人力资源管理无论在理论 值观、组织价值观与个人价值观的有机统 各种计划项目，以保证当企业中某一职位 研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人 一，进而创造更多的人力资本都是非常重 空缺，或者发生某类人才短缺时，能够尽 事管理到人力资源管理也不过数年，管理 要的。许多前沿企业，纷纷将其人事部门 快地解决这类问题，使得组织中的各项工 学界便又提出了人力资本经营论。这是对 改为人力资源开发部门，就是因为认识到 作得以顺利进行。人力资源规划主要是减 传统劳动人事管理的全新革命和全面创新， “人”是一种可以开发、也必须开发的“资 少由于人员方面的原因而组织带来的损失， 它标志着从传统的人事管理向新型的人力 源”。过去人事部门只是消极地“管理”人， 及时调整人力资源的不平衡状况，如人员 管理、人力资本经营的变革。 现在认识到必须对“人”培训教育和开发， 短缺或人员过剩，以免造成人力资源的浪 【关键词】人力资源 ；管理 ；人力资本 提高和发挥人的潜能。在知识经济时代， 费。同时，如何把人力资源转化为人力资 经营 人的使用必须与不断培训开发相结合，才 本，让人力资源发挥创造利润的作用，关 能在激烈的竞争中，使企业长盛不衰并不 键还在于人才的合理配置。实现人才的合 1. 所谓人力资本，是指凝聚在劳动者 断发展。 理配置则在于健全的岗位分析和流程设计， 身上的知识、技能及其所表现出来的能力。 第二，加大人才培训等人力资本投资 使用人单位能选择到适合自己生产经营所 这种能力是生产增长的主要因素，也是具 力度。现代企业的经营需要具有知识、品 需要的人才，而各种人才也能被选拔到适 有经济价值的一种资本。从个体角度定义， 质和创造力的人才。知识、智能资本是指 合自己特点并能充分发挥作用的工作岗位。 人力资本指存在于个人后天获得的具有经 企业花费在教育、培训等人才综合素质再 因此，就必须有统一、开放、竞争、有序 济价值的知识、技能、能力和健康等质量 提高方面的开支所形成的资本。它比一般 的人力资源规划。人力资源规划是人力资 因素之和；而人力资本与人力资源的区别 的人力投入会带来更长期的收益。因为知 源转化为人力资本必须跨过的门槛。 则在于人力资源是一种数量化概念，人力 识和智能资本是人们原本拥有的技术、知 第四，建立起良好的人力资本激励机 资本则是一种质量概念；人力资源是未开 识、能力和价值的继承，它是有人才知识 制。人力资本作用的发挥需要其创造性劳 发的资源，而人力资本则是人力资源开发 的积累。现代企业的发展不仅需要先进的 动。这就意味着需要不断的适时调整对人 的结果。 技术装备和一定素质的劳动者，而且需要 力资