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志达奖绩效核算软件 核算方案 一、考核目标： 1、控制医院成本、降低医疗费用，达到增收节支的目的。 2、多劳多得、优劳优得，向临床一线倾斜，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性。 3、加强科室管理，落实岗位职责，促进医院全面发展。 二、考核原则： 1、坚持公开、公平、科学的原则。 2、坚持按劳分配、绩效优先的原则。 3、坚持德勤绩能综合考核，客观与主观、定性与定量相结合的原则。 三、考核依据： 1、卫生部颁布的《医院管理评价指南》。 2、《卫生部等级医院评审标准》（三级综合医院）。 3、《江西省公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施意见》。 4、医院现行规章制度。 四、考核内容： 1、核心制度指标。 2、综合指标：由德、勤、绩、能四部分构成。 3、指标权重：临床、医技科室考核指标标准分值为100分，最低得分不少于85分；机关后勤科室考核指标标准分值为100分，按实际得分计算绩效。月度指标按月考核计分，年度指标按年考核。 五、考核实施 （一）考核小组： 成立医院绩效考核工作领导小组，全面领导医院绩效考核工作。主要领导任组长，其他院领导为副组长，相关职能科室负责人为成员。领导小组下设办公室，挂靠在院财务科，由财务科科长任办公室主任。 （二）考核方式： 根据临床科室、医技科室、机关后勤科室的工作性质与职能的不同，按照综合考核指标，由考核科室进行考核。 （三）考核步骤： 1、科室考