如何提高青年在国有企业的贡献力量.pdf

人 力 资 源 如何提高青年在国有企业的贡献力量 芦 超 （西山煤电（集团）有限责任公司职工教育办公室，山西 太原 030053） 摘要：针对如何提高青年在国有企业的贡献作用的议题，介绍了国 须要坚持以人为本，在煤电企业的管理工作中，要用服务的真情打 有企业在发展中要建立青年人才的培养机制，探讨了建立青年人才 动人、要以感情把青年职工凝聚在一起、以事业留住人、关心企业 的凝聚机制、建立青年人才的选拔机制和建立青年人才的民主举荐 青年职工的生活，要以薪酬激励青年职工的工作激情，在 日常的工 机制，提出了国有企业只有积极建立青年人力资源的联动机制，才 作中，对思想做药扎扎实实、细致无微地为青年人才工作做好各种 能鼓励青年干好事业、干成事业，为国有企业的发展贡献力量。 服务，要从思想上，感情上，生活上满足青年人的需求，为青年人 关键词：国有企业；青年人力资源开发；机制 积极解决事业发展和个人生活的需要扫清障碍，这样就会有利于青 年人才施展才华。 《国家中长期人才发展规划纲要 （2010－2020年）》从人才标 三、建立青年人才的选拔机制 准、培养机制、开发重点等方面做出了重要部署，也为国有企业开 在国有企业的发展中，要注意把握新时期青年的身心特点，不 展青年人力资源开发工作指明了方向。如何推进国有企业青年人力 能用九斤老太的观点去评判青年人，要尊重青年人才的个性发展， 资源的开发，决定着企业的长远发展。青年人力资源开发工作有赖 要看到时代的发展对青年的推动作用，在选拔青年的机制中要坚持 于良好的工作环境，近年来，国有企业开发青年人力资源的工作环 以业绩为依据，要坚持在选拔中，要对青年的品德、知识、能力等 境正在逐步改善，把促进青年人才健康成长和充分发挥青年人才作 为标准，要制定透明的选拔机制，要坚持在实践中选拔人才，要鼓 用放在了重要位置，在青年人才培养的各个方面采取了种种举措。 励青年积极参加各类竞争上岗，在竞争中发现人才，促进青年人的 笔者认为，在青年人力资源开发工作的实施过程中，最主要的是必 工作能力。 须立足长远，着眼发展，努力构建五个长效机制。 四、建立青年人才的民主举荐机制 一、建立青年人才的培养机制 民主举荐制度是推荐青年人才成长的重要渠道，在民主推荐 培养人才的问题，是一个由来已久的问题，要保证社会主义制 中，必须要出以公心，理顺关系，健全制度，拓宽渠道，要推荐那 度的长治久安就必须建立培养人才的机制，在裴炎人才的过程中， 些思想觉悟高，有服务意识、技术能力强的青年人勇挑重任，这样 只有辛勤的努力和付出，才会培养成社会主义的建设人才，得到丰 才能推动国营煤电企业干部年轻化的进程，推动国营煤电企业在减 硕的回报。在国有煤电企业更要抓好培养社会主义接班人的问题， 员增效中优化人员结构。使国营煤电企业的青年干部脱颖而出。 因此在培养人的问题上，决不能把评选工作当成是培养二的途径， 五、积极建立青年人力资源的联动机制 也不能错误地认为评选工作结束，培养人的工作也就结束了的错误 提高国有企业青年的素质，是一项社会亟待解决的系统工程， 做法，在培养人的过程中，要把培养工作贯穿于青年人才成长的全 要完成这个联动机制，需要社会各界的通力合作，对国营煤电企业 过程之中，要以人为本，从青年人的思想深处入手，要在培养青年 来说，要积极为青年成长进步创造条件。要从组织上积极建立青年 人的过程中区分不同层次的问题，对青年人的思想工作中，既要注 问题的协商和沟通机制，要坚持定期为国营煤电企业的青年在学 意做好对先进青年的人才培养，也绝不能忽略做好一般青年