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医院观剽 H嘴珊咖W矾chI 徐继东：创造优势 逆境中寻找发展之机，将劣势最小化，优势最大化。 武清区第二人民医医院长 徐继东 文／本刊记者曾耀莹 位于京津公路西侧的天津市武清 支票，他用实际行动带领医院跨上了新 才“送出去”，学习无痛分娩技术。由于 区第二人民医院其貌不扬，老式建筑 的台阶，上任当年医院的业务收^．过亿， 将新技术的推广和应用作为“一把手” 的墙面已经有些掉漆，简陋的医院环 去年医院的门诊量达到23万人次。 工程对待，医院的无痛分娩技术发展 境让人恍惚回到10年前的医院。然而， 竞争优势不明显就创造优势。出 迅速，成为全区唯一将该技术盘活的 就是这样一家设施陈旧的二级医院， 任院长后，徐继东所做的第一件事情 医院。目前，医院每年出生的2000多名 业务收入实现了亿的突破。 是规范医疗服务，砍掉医生的灰色收 婴儿中，接近一半采用无痛分娩技术。 在今年5月之前，武清区第二人民 入。在此基础上，徐继东狠抓质量，“不 在采访的当天中午，徐继东忙于 医院是全国最大的一级医院：职工600 求总量制胜，但求质量过硬。”在他看 与北京同仁医院洽谈眼科合作事宜。 余人，开放床位320张，主要诊治基层百 来，对于一个区域性医院来说，口碑带 目前，心脑血管科、内分泌科、普外科、 姓的常见病、多发病。从90年代的乡镇 来的长期效益不可小觑。打破以往门 放射科和产科是医院的重点及特色科 卫生院一步步蜕变为如今的二级综合 诊主要依靠返聘退休人员的模式，徐 室，而眼科、五官科、口腔科等科室均 医院并非易事，几代院长在逆境中寻找 继东限定返聘退休人员的出诊天数， 较为薄弱。徐继东十分看好这些所谓 发展之机，将劣势最小化，优势最大化。 要求主治医师以上医生出门诊。此举 的“小科室”的发展潜力，有意借助品 2011年，徐继东从天津市武清区带来了意想不到的收获，门诊量和业 牌效应将其发展起来，为新院区的开 卫生局医政科调任武清区第二人民医 务收入大幅增长。 业做好准备。 院院长，接手时，医院的年门诊量约 在徐继东看来，体检是老百姓自 新院区已完成审批工作，预计今 19万，业务收入一千多万。区域内的 掏腰包为医院做宣传的一项业务，而 年年底动工，2016年年底完工，核定床 武清区中医院和武清区人民医院两 往往大部分医院并未认真对待。上任 位400张。“新院从硬件设施上将提升 家三级医院，在硬件设施和人才吸引 后，徐继东为医院争取了职业病预防 医院的竞争力，这点从人才招聘上已 方面，都远比其更具竞争优势。更为不 体检和健康体检项目，严抓体检的服 能体现。”徐继东告诉《中国医院院长》 利的是，2012年滨保高速天津“10·7”务与质量，保证老百姓满意而归，通过 说：“区域内要形成有序竞争，医院需 重大道路交通事故后，医院被取消了 体检业务赢取老百姓对医院的信任。 找准自己的定位，与区医院和中医院 120急救资格。 徐继东乐于并善于接受新事物， 错位发展。” 在这样的情势下，徐继东在第一 只要是对老百姓有益的技术，他都会 徐继东表示，医院不会发展诸如 次中层会上便大胆承诺，保证医院总 主动了解，第一时间派人出去学习