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适应走出去形势发展，大力培养国际工程管理人才 何伯森 【天津大学管理学院 1 国际工程市场发展态势及对人才的需求 我国工程建设企业走向国际工程承包和咨询市场已有二十七载春秋。在国家“走出去”战略的指引下， 近年来国际工程事业发展十分迅速，由2001年到2005年，我国对外承包工程的合同额及营业额均翻了一番 以上。2005年我国公司全年新签国际工程承包合同额296亿美元，完成营业额217．6亿美元，其中中国大 年增长了123％。目前，我国已成为全球对外承包工程的第六大国，并开始进入了快速、良性的发展轨道。 尽管如此，也应看到我国与发达国家公司存在的差距。 国际工程市场中，欧、美、日等发达国家公司垄断市场的程度很高。2005年，全球200家大设计咨询公 司中，欧、美、日公司166家，占83％，但却占有国际设计咨询总营业额的89．5％；全球225家大承包商 中，欧、美、日公司131家，占58．2％，但却占有国际工程承包总营业额的88％。由于大部分国际工程市 场被发达国家所占据，我国公司要进一步扩大市场份额绝非易事。相比于发达国家，我国企业在国外承包 的大型或超大型工程项目较少，工程咨询设计的国际竞争力较弱，设计一建造、交钥匙总承包、BOT项目 比较少，经济效益也不理想。产生上述问题的根本原因之一便是国际工程管理人才匮乏。 由于历史的原因，我国工程人才总体技术素质比较高，理论基础好，实践经验丰富，但最缺乏的是工 程管理人才，特别是高水平的国际工程管理人才。中国公司在开拓国际工程市场过程中培养了一批人才。 但数量和质量均有较大差距，远远跟不上形势要求。鉴于更多的公司将走向国际市场，加人wro之后更多 的外国公司也将进入国内市场，如果不抓紧人才的培养，将面临着这样的被动局面：当我们作为业主方时． 不会管理国际工程项目；而作为承包方时，工程虽然建成了但经济效益达不到预期目标。原对外经贸部部 长吴仪在为《国际工程管理教学丛书》所写的序言中指出：“商业竞争，说到底是人才竞争，国际工程咨询 和承包行业也不例外。只有下大力气培养出更多的优秀人才，特别是外向型、复合型、开拓型的管理人才， 才能从根本上提高我国公司的素质和竞争力。为此，我们既要对现有从事国际工程承包工作的人员继续进 行教育和提高，也要抓紧培养这方面的后备力量。” 2 国际工程管理^才的素质要求 国际工程是指一个工程项目的策划、咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等阶段，其主要参与者 来自不同国家或地区，并且按照国际惯例进行管理的工程。国际工程是一项跨国的经济活动，这个市场长 期被发达国家所垄断，进入该市场具有很高的风险性，对项目管理的要求高，必须实施严格的合同管理。 国际工程管理又是--N跨多个专业和多个学科的新学科，在国际上这门学科也在不断地发展和创新。因此 对国际工程管理人才的素质提出了很高的要求。 笔者认为：国际工程管理人才应是基于爱国主义情操和具有国际视野的复合型、外向型、开拓型、创 新型的高级管理人才。 2．1复合型 复合型指知识结构要“硬”、“软”结合，即一方面应具备某一个专业领域的工程技术理论基础及实践 经验，另一方面要具有管理学和经济学的理论基础。我国过去的人才知识结构单一，很多人仅是某一领域 的技术专家，然而参与国际工程咨询或承包，常常要求一个人既懂技术，又要懂管理和经济，否则将不能 胜任。 (1)T程技术理论基础。一般指在一个专业领域具有工程师的知识结构和基础，这个领域可以是土建， 也可以是化工、水利、电力、通讯等。 (2)管理学基础。包括管理学、运筹学、组织行为学、市场学、管理信息系统、工程项目管理、合同 416 管理、工程估价以及有关法律知识等。 (3)经济学基础。包括经济学、会计学、工程经济学、国际贸易、国际金融、国际工程保险以及公司 理财等。 2．2外向型 外向型不仅指外语水平，更重要的是了解和熟悉有关的国际惯例。具体地说。 (1)技术方面。熟悉国外通用的设计规程、技术规范、