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第八章 物流仓储方案 一、目 的 物资管理贯穿于施工生产全过程，为了确保施工生产的顺利进行，必须科学合理地做好物资的采购、运输、贮存、保管、领用、发放的管理工作。以保证本项目的设备、材料能够及时、齐备、按质按量地供应。确保物流畅通、安全、有序降低库存积压，提高库存周转率，加速资金。公司在本项目中，建立以项目经理部经理为第一责任人的质量体系，由负责质量管理体系的日常运行工作。各专业施工队分别建立各自的质量管理体系，负责确保质量管理体系的正常、有效运行。质量保证体系组织机构质量保证体系组织机构对进场的设备和材料根据国家规范进行抽检或逐个验收，对于不合格的设备或材料严禁使用在工程中，对于设备、重要材料和大批量材料必须报请监理审批，得到书面同意后方可使用。物仓储管理制度体系物仓储管理制度体系，是指导工作的原则性准则形成一套行之有效、完整的管理制度体系。是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库并根据仓库的条件考虑划区分工凡吞吐量大的落地堆放周转量小的用货架存放落地堆放以分类和规格的序排列编号上架的以分类四号定位编号库位配置原则1配合仓库内设备（例如油压车手推车消防设施通风设备电源等）及所使用的储运工具规划运输通道2依类别分区存放品分存放以利管理3.3 收发频繁的应配置于进出便捷的库位将各项成品依品名规格批号划定库位标明于