“双保”攻坚三步棋.pdf

视点 OPINION “双保”攻坚三步棋 精细管理收紧“钱袋子”，完善机制走好“增收棋”，科学 统筹打好“政策牌”。今年1至7月，大庆石化平库利库5247万元， 节约采购资金4330万元。 ○ 文／王立斌 效遏制成本过快增长趋势。此外，开展平库利库工作，减 少新的资金占用、盘活存量物资，实现变闲为宝。今年1 2013年，石油石化企业面临长期亏损的严峻挑战。 至7月份，大庆石化平库利库5247万元，节约采购资金 中国石油集团提出了全员上下统一思想，坚定信心，打好 4330万元。 “保增长、保效益”的攻坚战。炼化企业在这场战役中起 资产是企业创造财富的基石，提高资产运营效益，应 着举足轻重的作用。挖潜增效，精细管理，以市场为导向， 把好工程建设关口。一是加强对工程建设项目的质量、进 突出经济效益的中心地位，深挖内部潜力，是企业长足发 度、投资管理，实现快施工、快投产、快见效的目标，同 展的基石。 时保证投资概算可控；二是加强施工结算管理，开展费用 分析与统计工作，确保费用支出过程受控；三是加强预付 精细管理收紧“钱袋子” 款管理，对于涉及预付款的合同全程参与合同审查，确保 作为企业经济管理工作的重要环节，财务管理工作精 费用管理到位。大庆石化还认真组织，及时对改善经营管 细化是提升财务保障能力的关键。做好这一功课，是企业 理的重点项目进行经济评价，在测算评价项目实施成果净 打好“双保”战役的当务之急。 效益时，综合考虑成本、价格、价值量、周期等因素，结 现金为王的管理理论认为，企业的现金就像潘多拉的 合具体项目，进一步细化测算标准，提升改善经营管理项 盒子，如果运用好就会带给企业更多的发展机遇和活力。 目的实施成果。 中国石油集团大司库体系的建设，强化了资金集约管控， 科学配置了自有、债务、股权等各类资金。大庆石化从自 完善机制走好“增收棋” 身生产建设实际出发，合理控制有息债务规模，优化债务 以效益为中心，就要学会看市场“脸色”，建立并完 结构，合理配置资金流向，通过细化每笔资金计划管理、 善适应市场竞争的管理运行机制。 现金流管理、账户审批与科目维护联动等，实现从各个层 今年，大庆石化以市场为导向，以“占领东北、扩大 面对资金流入和流出全过程、全要素、多维度的实时、动 华北、辐射华东华南”为原则，做好产品销售工作。管理 态、透视化管理，发挥了资金的综合管理作用，支持公司 人员保持对市场信息的敏感性，根据市场信息及时调整生 发展和各项战略目标、任务的落实。 产，市场需要什么产品，我们就生产什么产品。为保持对 对企业来说，省下的即是赚到的，所以要千方百计 市场方向研判的准确性，销售人员根据公司产品特点，对 控降成本。应严格执行费用管理和计划管理审核程序，把 产品销售市场进行评估和细化，并利用同类企业、下游客 好费用控制源头第一关，同时科学核定财务费用指标，开 户、专业网站三位一体的信息网络优势，及时跟踪市场变 展零基预算管理，合理降低差旅费、会议费等五项费用以 化，不断拓展市场占有空间。与此同时，对生产坚持开展 及宣传、油料、运输、杂品等可控费用，