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好学教育： 咨询工程师第十二章 工程项目风险管理 咨询工程师考试完整讲义下载 /haoxueziliao/item/c6d06f7f4b0bea07ef1e53d9 [考情分析] 本章内容在《工程项目组织与管理》考试中近三年平均分数为9 分，2012 年试题中，从本章出了4 个 单选，2 个多选，共8 分。这一章所占比例基本稳定。 本章内容在历年考试中出题的热点为风险管理不同阶段的依据和成果等相关内容。在复习过程中，考 生应尤其注意不同阶段风险管理的依据和成果之间的联系。 第一节 工程项目风险与风险管理 1、工程项目风险管理的复杂性 (l)由于项目的一次性、单件性特点，必须具体情况具体分析。 (2)大型土木工程项目存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍，必须随时准备应付突发事件。 (3)项目周期长、范围广、涉及单位多，不可避免地遇到许多不可抗力与不可预见事件，增加了风险 管理的复杂性。 (4)工程项目由于合同方式是典型的对手关系，因而大量存在合同风险转移因素。 2、工程项目风险事件 表12-1 风险事件示例表 好学教育 - 专业,权威,高效,分享 - 打造国内领先的终身教育平台! 好学教育： [2009年真题 单选题56]属于经济风险的典型风险事件是( )。 A.设计缺陷 B.经济制裁 C.市场动荡 D.地质灾害 答案：C 3、项目风险管理的目标 项目风险管理是一种项目主动控制的手段，它的最重要的目标是使项目的三大目标——投资／成本、 质量、工期能够得到控制。 只有把风险管理和目标管理两者有机地结合起来，才能使项目目标尽可能好地实现。 4、工程项目风险管理的基本任务 (1)识别项目风险来源和风险状况。 (2)建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法。 (3)分析风险，评估其影响或损失程度。 (4)制定风险对策和风险应对计划，估算风险对应成本，确定风险等级和处理权限。 (5)对风险进行监测和控制 根据项目需要风险管理的任务还包括：投保范围进行保险管理和落实安全与卫生措施。 第二节 建立项目风险管理体系 5、建立风险管理体系的依据 (1)企业环境因素 (2)上级组织的管理方法和历史经验教训 (3)项目合同和项目范围说明书 (4)项目管理计划 6、风险管理体系的主要内容 风险管理体系描述如何在项目上组织和实施风险管理，它的主要内容包括： (1)方法。 (2)岗位职责。 (3)风险情况调查和风险分类。 (4)风险概率和影响的定义。 (5)利害关系人的承受度。 (6)风险对策。 (7)制定风险应对计划，估算费用，纳入项目费用计划。 (8)风险监控。 (9)跟踪。说明如何记录风险活动，是否对风险管理过程进行审计，如何审计。 (10)报告格式。 7、风险影响等级示例[2009、2010、2012] 好学教育 - 专业,权威,高效,分享 - 打造国内领先的终身教育平台! 好学教育： [2010 年真题 多选题92]下列关于项目目标的风险影响等级的说法，正确的有（ ）。 A.如果成本增加小于10%，可把风险的影响定为低等 B.如果进度拖延5%-10%，可把风险的影响定为中等 C.如果成本增加10％-18%，可把风险的影响定为高等 D.如果进度拖延大于15％-18%，可把风险的影响定为很高 E.如果只有少数工作质量受到影响，可把风险的影响定为很低