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管理锦囊 探讨我国汽车制造企业的财务管理研究 李晓红 一汽轿车股份有限公司 吉林长春 130012 【摘要】近年来，我国汽车制造业正在呈现快速增长势头，据中国汽 将财务管理的相关体系制度与企业的实际情况相结合，并且不断的将会 车工业协会数据显示，2012年我国汽车产销双双超过1900万辆，再次刷新 计制度标准化和规范化，对相关完善的会计制度进行跟踪和检查，不 全球记录，连续四年蝉联世界第一，汽车制造业已经成为我国国民经济主 但强化财务核算工作，同时夯实财务管理基础。 要的增长点和支柱产业。然而随着国内外汽车市场上的竞争愈演愈烈，企业 2.2坚持财务管理创新 提升产品价格以增加效益已经不切实可行，必须要精炼内功，加强企业的 汽车制造企业不能拘泥于传统的管理理念及框架，必须要不断的 财务管理，这是帮助企业占据更广阔的市场，赢得利润空间的关键战略。本 坚持创新，才能真正提高财务管理水平。目前，各种新型的管理创新不 文分析了汽车制造业企业的财务管理现状方面，吸取相关的财务管理经验 断呈现：节约挖潜降成本活动、全面推进价值量管理工程等，综合来 和教训，进而提出有效的控制对策。 说，就是采取改进新的技术、不断改善售后服务、修旧利废挖潜、在不 【关键词】汽车制造企业；财务管理；措施 影响质量的情况下控制和降低成本等措施，以帮助汽车制造企业的财 务管理水平取得更好的提升。 对于任何行业来说，做好财务管理工作和企业未来的发展战略都 2.3完善和建立健全的全面预算分析控制体系 是同等重要的。财务管理是企业所有的管理活动的基础，是整个企业正 汽车制造企业作为商业主体，以经济效益为主要核心，以资金、成 常运转的核心环节，是以成本和资金管理为主要核心，通过价值形态的 本和费用为主线，必须建立健全全面预算分析控制体系，才能够达到控 管理，达到控制成本，提高利润空间的目的。汽车制造企业的生产工艺 制和降低成本的目标。企业的产品成本控制可以从多方面着手，但是在 非常复杂，物流环节繁杂，原辅材料及产品的品种和规格更是多达成千 影响企业生产成本的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主 上万种，想要做好相关的企业财务管理工作，这对于管理人员是一种严 观较难掌控的，所以最为重要的是要调动企业所有员工，构建全员成本 峻的挑战和要求。 控制体系。建议企业可以围绕相关的生产经营目标，将企业制定的全年 1、汽车制造业加强财务管理的意义和作用 的经营计划与内部各部门员工的绩效相挂钩，实行货币收支年预算、月 1.1企业在筹集和配置资金方面必须依靠财务管理 平衡、周计划、日调度制度，实行成本费用及资金占用年度计划、动态监 筹资活动实际上的意义是指，在企业内外所有方面筹集相关生产 控、月度检查考核奖惩制度，以达到最大限度的控制成本、强化财务管 和经营活动过程中所需要的资金的过程，它就是企业的最基本的财务 理的目标。 活动，是决定未来企业的生产经营规模和经营发展快慢的主要部分。另 2.4全方面的更新财务管理的观念 外，通过一定的筹资渠道和筹资方式，有效的组织好相应的资金链，正 随着知识经济时代的来临，网络信息技术的快速发展促使财务管 是财务管理中最重要的内容之一。 理的环境发生了很大的改变，也就是说面对的是全新的理财环境，汽 1.2企业在控制和防范风险方面必须依靠财务管理 车制造行业的财务管理工作是一定要更新新的理财观念和现代技术化 市场经济条件下，企业在投资和经营方面必然会面临一定的风险。 的理财思想意识进行理财的，并且要渐渐的确立好以人为本、