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2007年才子品牌中国市场公关传播建议书 目标 通过 “国粹演义”，将才子原创服饰文化推向大众 确立中国一线品牌形象——才子独有的“东方新美学” 提升才子服饰的品牌内涵、认知度和美誉度 ——知性而有成就的男人 促进才子服饰的终端销售 市场环境分析 服装行业发展平稳，产品质量、品种、花色、款式等大幅提高，在制造工艺上已经赶上国际水准； 男装消费日渐由产品消费走向品牌消费； 男装崇尚时尚化趋势明显； 男装缺乏主流领导品牌。 服装仍然是国内消费者品牌认知度比较低的行业，这些现状反映出国内服装品牌在品牌运营和品牌个性塑造上把握能力不够，缺少经验。表现在品牌推广就是缺少文化冲击力、浮躁和短视 。 竞争环境分析 竞争对手-七匹狼 主导服装开发、生产、销售，拥有“七匹狼”男装品牌，是以品牌经营为核心的上市公司，公司是以经营七匹狼品牌男休闲装的大型企业，是科技厅认定高新技术企业。其产品款式新颖，面料精美，工艺精湛，素有“茄克专家”的美誉，是目前国内高级男休闲装的代表 。 近期可见传播报道主要集中在： 七匹狼“中国俱乐部杯”帆船挑战赛新闻发布； 七匹狼《绝对挑战》公开招聘区域总经理 ； 七匹狼入选“亚洲品牌500强排行榜” 七匹狼荣获第二届体育营销经典案例年度体育营销优秀奖七匹狼公司成立十六周年 竞争对手-利郎 利郎在中国第一个提出了“商务休闲男装”概念，树立了自己独特的风格定位，成为商务男装的开创性品牌。利郎以“简约而不简单”为品牌理念 。2002年聘请表演艺术家陈道明出任“利郎”品牌代言人，使得该公司声誉鹊起，大大加强了“利郎”在中国 市场的销售劲度 。 近期可见传播报道主要集中在： 利郎2006世界男模大赛 ； 李咏穿上利郎设计总监计文波设计的衣服亮相“梦想中国”； 利郎竞猜世界杯，礼献父亲节 竞争对手-劲霸 唯一入选巴黎卢浮宫的中国男装品牌！ 劲霸男装（K-BOXING），始于1980年，是中国商务休闲服饰的开创性品牌。2003中法文化年，东西方两大文化代表国度首次举行盛大交流，劲霸男装因其领先的款式设计，为展演于巴黎卢浮宫的中国唯一的男装品牌。 近期可见传播报道主要集中在： 全球12％男茄克晋江制造 ?? 晋江成为世界茄克之都 劲霸：茄克世界行！（《纺织服装销售与市场》） ? 茄克帝国的舵手——劲霸（中国）有限公司总经理洪忠信事迹材料 竞争对手（潜在）- 罗蒙 品牌调性：细致 高雅 自信 富有艺术感 品牌诉求点：罗蒙精雕细琢，给懂得讲究的你 ? ?罗蒙男装 ??　 品牌文化： 细节中，见真章懂得讲究是成功人士的特质。 近期可见传播报道主要集中在： 罗蒙当选行业标志性品牌 罗蒙助力《红衣坊》 ??新时代的英雄——访罗蒙总裁盛静生 竞争对手（潜在）- 连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位，主导产品西服、衬衫国内综合市场占有率连续多年保持第一位，成为中国服装行业的龙头企业。2005年，实现销售收入41.55亿元，净利润5.58亿元。 近期可见传播报道主要集中在： 高管访谈：创国际名牌，建百年企业　　　　　　—— 访雅戈尔董事长李如成先生 雅戈尔成为浙江省标志性品牌 …??2006-9-1 雅戈尔荣膺服装行业领袖品牌…??2006-9-1 “品牌万里行”走进雅戈尔 …??2006-7-25 2005宁波十大慈善民企揭晓 雅戈尔成为慈善楷模…??2006-7-25 雅戈尔捐资4000万元建设鄞州区一流初级中学…??2006-7-25 用户为何需要个性（内涵）品牌 高级男装品牌诠释了消费者自己的文化理解和对生活方式的认同。他们不仅仅是消费品，还是男性高雅趣味、追求内涵的标准。 男人们需要富于个性或内涵的男装品牌来表达自己，以使自己符合自己社交圈的趣味，体现自己的品味、个性。 高级男装不仅依靠消费者的信赖，还要有自身的机制、战略构想和趣味标准，并不遗余力的为实现这些目标而努力。 男性用户分类 少数高端奢侈类消费群体 处于金字塔尖的消费群体，以高层职业男性和成功人士为主，月收入在2-5万之间。 领导新潮消费的男性群体（知性男人） 35岁以下，本科学历，集体、三资企业或卫生、文艺事业单位的管理人员、律师、记者等，个人月收入在4000元以上。 羡慕新潮消费的男性群体 羡慕新潮消费型群体在30岁左右、大专及以下学历，个人月收入在3000元左右的群体中分布较大。 排斥新潮消费的男性群体 30岁以上，初中及以下学历或硕士以上学历，国营企业或国家机关、科研教育机构的中层管理人员，月收入不等。 目标用户 用户构成： 羡慕新潮消费的男性群体，部分中高端消费群体及领导新潮消费群体； 主要集中在25-