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员工分享利润设想 为了发扬公司员工的忠诚与勤奋的团队精神，稳定保留骨干队伍，使公司在经营规模和效益上有一个稳步的的发展。设想：在公司获得利润的前提下，员工都能分享利润，获取更大的实惠。从而进一步调动员工爱司如家的积极性和创造性。具体的设想草案如下： 总则 提倡公司全体员工是合作伙伴关系，勤奋工作，取得效益，分享利润。 凡是公司所属单位每年经营利润（税后净利润）超过本单位工资总额30%以上的都可以实行。 凡是转正满一年的员工，当年工作250天以上者均可参与分享利润。（达到1.2款的单位）。 分享利润的计算方法 符合1.2条款的单位可以实行利润分享。 符合1.3条款的员工可以参与利润分享。 分享利润的员工包括总经理以下的所有公司员工。 根据员工本人当年所领到的工资总额乘以6%作为当年员工的分享利润。 对分享利润实行按员工个人建账累计。 对分享利润每年实行按复利计息。 在员工离开公司或退休时连本带利一次领取。 利润分配的方法 分享利润在利润分配时，先按国家规定需提留的比例提留以后再分配分享利润。 分享利润必须在税后净利润中支付，净利润的标准应符合1.2条款的要求。 员工分享利润的组织及实施 员工分享利润是公司管理系统工程之一，成立由董事长为组长的领导小组，组员由财务总监、管理总监、营销总监、采配中心总监、区域管理总监、各店店长、财务室主任及人力资源部经理担任。 年终由人力资源部及下属单位人事管理部门上报符合1.3条款人员名单交财务中心。 由财务中心通过年终决算确定参与分享利润的单位，上报分享利润领导小组审批。 经过领导小组审批后的单位进行分享利润分配，由该单位财务室负责会计核算。 未达到1.2条款的单位不得进行分享利润，待达到标准后才能进行分享利润，以前年度不得补算。 在计算分享利润的过程中，必须接受领导小组的监督与检查。 注意事项 任何单位和个人不得弄虚作假，一经查实立即除名并取消其分享资格。 人事管理部门对员工出勤统计不得有误，出现差错按失职处理。 财务部门上报有关单位净利润指标时，允许详细说明和必要调整，但需报领导小组确认。 分享利润虽然年终一次计算，但每月个人台账资料，相关部门一定要及时整理和记录。 年终成立由财务、人力、行政人员参加的专项工作小组，确保分享利润工作及时、准确、高效的运行。 对外县市的单位，公司总部将派专项工作小组去协助执行此项工作，同时负有监督和检查职能。 公司所属单位必须服从领导小组的统一领导和指挥，否则将取消相关人员分享利润的资格。 附则 本草案由财务中心制订，并负责解释，正式方案施行时需制定细则配套。 本草案报董事长批准，自颁布之日起施行，修改、废止时亦同。 本草案施行后，在执行过程中可根据公司效益情况，对利率提取比例和工资总额净利率进行调整。 附 《员工分享利润模拟终值累计表》 员工分享利润模拟终值累计表 （按3%复利计算） 单位：元 岗位 年限 总监 经理 处长 课长 员工 1年 3年 5年 8年 10年 15年 20年 说明：1.可以根据公司需要对利率进行调整。 2.可以按不同岗位制定不同的利率。 我们需要不断的学习，丰富我们的知识面，学到老，是我们良好的生活态度！