油田企业物资供应系统预算编制与考评.pdfVIP

FinanceandTax财税 《 镱 研究 油田企业物资供应系统预算编制与考评 伍丽文 中石油准东油田 【摘 要 】随着国际化进程的不断加快，我国油田企业的竞争压力也逐渐扩大。由于多种因素的影响，导致我国油田企业物资供应 系统缺乏系统性、规范性的管理体系，其预算管理体系和实际管理程序存在一定的差距，导致油田企业的成本提升，需要投入大量的资金， 制约了油田企业的可持续发展。本文将物资供应系统的预算编制要求和过程为出发点，对预算编制系统的保障措施进行分析。 【关键词】油田企业 ；物资供应系统 ；预算编制与考评 预算管理作为当前财务管理的重要模式，具有合理计算，保 物流管理中，以实际需求为主线，从价格方面人手，实现资金、 证收支平衡的作用，已经逐渐被油田企业利用。由于油 田企业在 物流和信息的有效结合。通过对数据库进行分析，根据实际要求， 发展过程中受到多种因素的影响，其预算编制和管理体系缺乏有 建立高效的反应体系，进而提升油田物资供应的管理能力和水平。 效的理论系统，各个环节衔接不上，导致管理流于形式。在预算 在供应链整体管理中，将计划、采购及配送系统进行整合，通过 编制和考评环节缺乏行之有效的在考评管理机制，导致预算体系 信息平台的沟通作用，以客户的利益为出发点，完善现有物流管 不严谨。因此如何在繁重的经济竞争模式下，提升油田企业经济 理模式，实现物流的整体改革。 效益成为当前管理的重点。 2．以网络系统为媒介 一 、 作业管理的油田物资供应系统预算编制 由于预算管理系统是个连续性、复杂性的管理过程，在实践 作业管理是油 田物资供应系统预算编制的重要组成模式，作 中需要专门的管理机构对其进行管理。油田企业需要从当前管理 业基础的实际成本不协调降低了预算管理职能。在作业管路中需 能力出发，将管理工作落实到实处。根据实际需求，将管理责任 要应用作业成本管理法的相关理论，保证信息的准确性，突破原 落实到个人身上，委派专门管理人员负责企业年度预算编制及审 有预算方式存在的不足，从企业的整体成本和效益出发，保证企 核工作，部分工作人员负责对阶段性管理工作进行审核，以网络 业预算管理体系的有效性。 技术为传播媒介，通过专业的预算编制系统对各个阶段的财务信 1．预算编制要求 息进行审核，保证信息的准确性。针对预算执行过程中存在的问题， 针对当前油田企业物资供应系统预算编制过程中存在的问题 ， 需要领导部门深入基层 ，担负起管理责任。专业操作人员需要借 需要根据作业预算管理的方式，采用新式预算编制方法，将基本 助网络系统的强大功能，实现管理体系的融合。 预算内容和财务预算体系有机结合起来，根据预算制定的策略， 3．建立完善的控制体系 实现编制流程的合理性和规范性。业务核算是整个核算体系的核 油田企业的物资供应系统涉及的内容比较多，需要在实践中 心，需要管理者围绕预算工作体系，将现金预算和物流成本预算 建立完善的外部防范系统，以管理指标为出发点，通过科学的预 进行统一，保证预算流程衔接有序。 测和管理，建立完善的预警管理机制。对外界发出的预警信号需 2．预算编制过程 要积极采取应对措施。此外油田企业需要制定完善的执行制度 ， 基于企业物资供应系统编制体系的复杂性，需要在实践中按 对预算指标及实际结果存在的问题进行有效的监控。 照管理流程进行。首先需要对所有业务进行整体式核算，在基本 三、油田企业物资供应系统预算考评需注意的问题 业务预算编制前，将作业内容进行归纳整理，找到作业体系的共 由于油田企业物资供应系统自身的复杂性，需要引进作业动 同点和不同点。根据油田企业物资