【优质】第八章项目人力资源管理.pptVIP

第八章 项目人力资源管理 项目经理必备技能激励项目团队，赢得客户的信任。 一、项目经理的职责 二、项目经理的素质特征和挑选 三、获取项目团队 四、开发项目团队 项目人力资源管理 项目人力资源管理的任务： 根据项目目标，不断获取项目所需人员，并将其整合到项目团队之中，使之与项目组织融为一体。 项目人力资源管理的主体：项目经理 项目人力资源管理包括：数量、质量 与一般的人力资源管理的比较 项目的一次性意味着人员和组织的关系通常都是暂时的 项目生命期从一个阶段进入到另一个阶段，项目干系人的性质和数量也随着变化，从而造成在一个阶段有效的技术在另一个阶段可能无效。 人力资源管理活动一般不是项目管理班子的直接职责 8.1 人力资源计划 8.2 获取项目团队 获取项目团队对项目的影响表现： 人员的获取是项目组织有效活动的保障 人员的获取是做好领导和控制工作的关键 人员的招聘和选择是开发项目团队的基础 获取项目团队过程纵览 招聘计划和人员录用 招聘计划： 招聘人员的数量、知识技能等方面的要求、招聘的途径、招聘的方式、选择的方法、程序等。 人员的录用： 内部招聘 外部招聘 项目经理的职责 项目经理的素质特征和挑选 1、项目经理应具备的能力： A、获得充分资源的能力 B、组建及组织团队的能力（确定、获得人才，分配任务，如何激励成员因没加薪提升的权利） C、权衡项目目标的能力 D、应付危机解决冲突的能力（第六感觉非常重要） E、谈判和广泛沟通的能力（大部分时间花在沟通上，与客户、领导成员的沟通） F、领导和管理的技能 G、技术能力 2、项目经理应具备的素质： 精明、乐观、富有个人魅力、热情、果敢、敏感、善解人义、精力充沛、自信、善于沟通。 3、项目经理的挑选 A、挑选项目经理的一般原则： 工作经验 领导才能（最好不要技术专家） 应付压力的能力 敏感性 B、挑选的方式和程序：略 8.3 开发项目团队 开发项目团队所希望达到的两个目标： 一是提高团队成员个人的技能，以增强他们完成项目活动的能力 二是提高团队成员中间的凝聚力和信任度，通过更多的协同作业提高团队的生产力。 项目团队有效工作的障碍： 目标不明确 角色和职责不明确 项目的结构不健全 缺乏工作投入 缺乏沟通 领导工作不力 项目团队成员的流动 不良行为 团队的激励： 1、目标激励（注意目标的明确性和高低适中） 2、榜样激励（项目经理的以身作则） 3、危机激励（日本的国民教育） 4、文化激励（日本企业、超Y理论） 5、员工持股激励 8.4 管理项目团队 管理项目团队的九个关键要素： 1、管理项目会议 2、建立基本规则 3、管理连续的项目会议 4、建立团队的特征 5、创造一个共同的愿景 6、管理项目奖励系统 7、协调做决策的过程 8、管理团队内的冲突 9、领导团队建设 * 活动资源估计 环境和组织要素 项目管理计划 1、组织图和职位描述 2、人力资源模板 3、网络 4、组织原理 1、角色和职责 2、项目组织结构图 3、职员管理计划 输入 技术与工具 输出 角色和职责 项目组织结构图 职员管理计划 环境和组织要素 组织的过程资产 1、预先分配 2、谈判 3、获得 4、虚拟团队 1、项目职员分配 2、资源日历 3、职员管理计划 （更新） 4、资源可用性 输入 技术与工具 输出 沟通 协调 激励 控制 与职业经理相比，项目经理： 1、更是一位通才而不是一位专业人才； 2、更是一位综合者而不是一位分析者； 3、更是一位推动者而不是一位监管者。 项目经理的目标：按时、按预算完成项目，并满足客户的规范化要求。 职业经理的目标：包括发展员工的技能来满足项目的需要，分派合适的人员到项目工作。 有效率的项目团队的特点： 清晰理解项目目标 具有明确的角色和职责 目标导向 高度的互助合作 高度信任 项目团队成长的阶段 B. W. Tuckman定义 了团队发展的4个阶段： 形成阶段 震荡阶段 正规阶段 表现阶段 形成 震荡 正规 表现 *