浅析企业人力资源管理中de问题与相应对策.pdfVIP

黧ANAGE麓ENT 浅 析 企 业 人 力 资 源 管 理 中 的 问 题 与 相 应 对 策 ■亓静山东财政学院 中图分类号：F272 ．9 文献标识：A 文章编 号：1006- 783 3( 201 1) 02—296- 01 j 摘要人力资源管理是企业发展动力的源泉，楚 用无从发挥 。 企业可持续发展的根本保障，本文通过分析我国企业的 三 、提高我国企业人力资源开发与管理 的对策 人力资源管理存在的问题，在此基础上针对性的提出了 1．树立 以人为本的管理理念 合理而科学的建议对策 树立 以人为本的管理理念，人力资源部门管理者应该 。． 关键词企业人力资源管理存在问题对策．： 从根本上转变传统 的人事管理的认识，树立 “以人为本”的 企业人才队伍建设的新理念 ，正确认识人员工这一企业第 一、人力资源 的涵义及其任务 一资源。企业人力资源是企业在激烈的市场竞争中得以生 人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持 存和发展的决定性因素。树立以人为本的管理理念，就要 续发展达成组织 日标的成员进行的一系列的管理活动，它 让员工全面参与企业战略 目标的制定过程。人力资源职能 是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和 部 门应积极发动激励员工全面参与企业 战略 目标 的职能。 事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以 2 ．完善监督机制与激励机制 计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标 。它的基本 针对企业 人力资源管理制度中监督机制的缺 乏与空 任务是吸引、激励保留、开发人才为企业所用，具体说是 缺，在企业发展中，首先要完善监督机制，建立健全人事 指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保 制度 。要建立强有力的监督体系，使制度法制化 ，长期化 ， 留在企业组织之内，调动他们的工作积极性并开发他们的 稳定化，不断适应新情况，发展监督机制。要加大企业人 潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。现代管理大师 力资源管理中监督机制的执行力度 。在健全监督体系，完 彼得- 德鲁克曾经说过 “企业只有一项真正的资源，就是 善企业监督机制的基础上，要加大企业的执行力度，使企 人 。”也就是说人力资源是企业发展的命脉 。人力资源管理 业管理者真正对企业的绩效负责，对企业的未来负责，增 是企业 管理的基本职 能。 强其 自我约束动力。 二、企业人力资源管理中存在的主要 问题 针对企业人力资源管理制度中激励机制的缺乏与空 1．缺乏有效的监督机制和激励机制 白，要树立 以激励为主要方式的理念 。从某种意义上讲， 由于中国长期在世界范围内享有人 口红利，人力资本 所谓管理就是对人的激励，激励的过程就是对人的愿望予 非常丰富，成本相对较低，加上近年来人力资源市场竞争 以关注、激发、调控、满足的过程。从这方面来说，绩效 激烈程度 日益加深，使得企业管理者在选拔人才方面从思 考评应该作为对员工进行激励的重要基础，因此，管理者 想上不重视新进职员，片面而武断的强调对员工的管理而 应该按绩效考评结果及时做出相应 的人力资源管理决策。 忽视对员工的激励，重惩罚轻奖励，人才流失严重，既浪 3 ．要转变观念，转变角色，提升人力资源部门地位 费了大量 的人力资源又加重 了企业的管理成本 。 人力资源部 门只有通过不断提升