慈惠会生态养生苑项目可行性研究报告(59页).docVIP

一、项目地理位置的优越性： 本项目位于风景秀美的苏州阳澄湖半岛，南北两侧都是美丽的阳澄湖湖面，距苏州主城区20公里，与苏州工业园区一桥之隔，四季分明气候宜人，空气质量优秀。项目附近没有任何工业项目和污染，一级空气质量，空气中的负氧离子含量极高。 项目整体按照中国传统建筑艺术风格筹建，山石林溪相互辉映，错落有致，小桥流水、曲径通幽、移步换景、别有洞天，集观赏性、智能化与人性化于一体，突出典雅与闲适，并充分利用功能的现代性和风格的传统性，达到完美统一。生态苑毗邻沪宁高速和苏嘉杭高速，交通便利。 根据苏州市的总体规划，该地区已经划为生态旅游度假区，项目临近已经由苏州圆融集团投资开发富有特色的第二条“李公堤”，整个区域的资产升值的潜质巨大。 二、慈惠会项目的策划： 慈惠会生态养生苑将形成三个功能区： （一），高端养生会所区：根据慈惠会养生保健的理论和实践，目前不采用常规的体检手段，而采用更多的预防性的体检措施，特别是强调预防性体检后的评估和干预，这样可以更好的达到养生和保健的作用，也可以构成差异化竞争。具体的内容如下： 1，体检区：采用目前高端的预防性体检项目，包括早期癌症筛查、心脏猝死预测、基因检测、量子监测、精神压力测试、骨密度测试、心血管检测、经络测试、三高症的预后检测等，这些测试项目和传统的体检项目相比，具有较好的预防性和前瞻性，对养生和保健有更直接的关系。 2，评估区：采用慈惠会的健康评估和健康干预软件，设立专家室，由中西医名家对上述的项目进行一对一、面对面的评估和指导，体现客户的尊贵性和私密性。 3，理疗区：包括水疗、物理疗、经络疗、心理疗等，采用目前国际和国内先进的设备和仪器，有针对性的进行慢性病和老年病的绿色治疗和康复治疗。 以每天接待30人计算，每人平均收费2000元，计平均60000元，年收益为1800万元。 （二），养生疗养区：将有25-30间标准客房，200人用餐的养生餐厅，用作慈惠会的养生基地，配合中心理疗区使用，主要针对血压、血糖、心血管、颈腰椎等指标改善，以每年接待1000会员，每人平均7天计算，达7000人天，以每天3000元/人的价格计算，可以达到2100万元的营业额，餐饮可以500万到1000万的营业额。 （三），老年颐养区：将有180间客房，用以租赁给长期居住在慈惠会基地颐养天年的老人，原则上采用保本经营的方式，不以盈利为目的，以每人一年收费6万元的标准，双人收费9万元的标准，可以达到1200万元的营业额。公司通过收取押金的方式，一次性收取50万元-70万元一间的押金，可以回收资金10000万元。 除以上的基本项目外，慈惠会生态养生苑会开展各项有益于健康的经营活动： 推广健康管理软件，每人每年服务费3600元，预计可以达到2000名会员，年收入720万元； 慈惠会已经开发的和已经嫁接的保健产品8种，养生产品6种，医疗械字号产品3种，预计销售额3000万元； 举办各种养生讲座、养生咨询的收入，预计300万元； 养生餐的收入，预计2000万元； 配套开设中医诊所，聘请名老中医坐堂，预计收入300万元。 此项目在经过大约半年磨合期后，完全具备能力，实现年目标营业额10000万元以上，同期回收押金10000万元，预期前三年利润6000万元。 　　?三、项目组织管理 （1）经营管理 　　项目实行公司董事会领导下总裁负责制，资产独立核算的宗旨。 （2）人力资源配备 　　配备总裁１名，副总裁２名；高端养生会所主任1人，颐养中心主任1人，信息技术服务中心经理１人，营销服务中心经理１名，餐饮服务中心经理１名，行政管理部主任１名，客户服务部主任１名，员尽管分工不同, 但都融合在驾校的统一体内。 管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略, 考虑战略实施的每个细节, 比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调, 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。 教练员。教练员是驾校的一线人员, 也是核心人员, 是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比如, 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原因等等。 业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。 后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场地维护与卫生、物资与油耗管理等。 九、财务成