友谊医院搬迁可行性研究报告(6页).docVIP

医院整体搬迁建设项目 可行性研究报告 清远友谊医院 第一章 项目建设概况 一、项目承办单位情况 （一）项目名称：清远友谊医院整体搬迁建设项目 （二）承办单位名称：清远友谊医院 （三）项目施工单位：清远市景鸿建筑装饰有限公司 （四）项目拟建地区、地点：清城区人民一路恒福上域 （五）承担可行性研究工作的单位：本项目由：清远市卫生和计划生育局、清远友谊医院、清远市景鸿建筑装饰有限公司共同研究。 （六）项目单位概况 清远友谊医院，原名“清远友谊眼科医院”，建院于1995年6月，占地面积600多平方米。在清远地区是唯一的眼专科医院。 由于发展需要，于2008年9月，更名为“清远友谊医院”，仍然以眼专科疾病为主，并向综合科室发展。建院近20年来，为清远地区老百姓做了近8000余例白内障手术、治愈了15000余例翼状胬肉、1800余例青光眼、200余例眼角膜重度创伤、治愈了无数的急性结膜炎及其它眼科疾病。在清远地区取得了十分良好的口碑。 医院现开设现开设病床67张。现有科室：眼科、耳鼻咽喉科、内科、外科、妇科、康复科、配镜中心、中医科、口腔科。 清远友谊医院现有职工75人，其中副主任医师职称以上2人，主治医师4名。装备有500MA-X光机、B超诊断仪、数码电子阴道镜、眼科手术双目电子显微镜、血液分析仪、生化分析仪、多参数心电监护仪等设备。 二、项目建设的必要性 根据医学统计调查，全市每年常见病、多发病的发病：门诊达0余万名，住院患者.8余万名，加之市近十年来交通事业及工业的迅速发展致使各科急性重症外伤病人剧增。，且拥挤无章，既不符合卫生要求，又极易造成交叉感染。面积限制无法改造和扩建，既不能承受卫生部要求的服务，同时，也远远不能满足病人的住院治疗需求。 根据新颖的迁院理念，管理方面去掉臃肿的行政机构与效率低下的后勤保障部门。严格是实行各施其职，以一流的服务、优质的技术为广大老百姓服务。 2、科室拟设置 内科、普通外科、微创手外科、妇科、眼科、耳鼻喉科、儿科、康复科、中医、口腔科、急诊科。 医技科室：Ｂ超室（黑超、彩超）、放射科（CR、C-T）、检验科、碎石科、心电图、供应室。 行政后勤：院长办公室、医务科、护理部、财务科、后勤保障科（设备、水、电、洗涤、洗浴等）、食堂（病人配餐、员工餐）。 3、人员配备 根据全新的管理理念，一切为病人着想，保证办事高效，结果准确快速。全院定员为 75人，具体编制情况如下。 ⑴ 行政管理人员（ 3人） 行政院长1人：负责全面工作。 业务院长2人：负责医疗事务。 ⑵ 后勤保障人员（ 24 人） 财务人员8人：门诊收费3人，住院收费2人，医院核算人员1人，医保专员1人，出纳1人。 材料供应2人：负责全院消耗材料、一次性用品的库存，发放至使用科室。 消毒洗涤人员3人：负责病人衣物、床单、被单、枕套、医务人员的工作衣的洗涤，手术器械的清洗、消毒，发放至使用科室。 设备维修人技术员1人：大型设备如：CT、CR、B超。 司机2人：救护车司机和其它车辆司机（包括夜班轮换人员）。 医院网络维护人员1人。 厨师3人：负责员工餐和住院患者配餐。 后勤服务人员4人（包含客服）。 ⑶ 临床医护人员（ 48 人） 根据卫生部的要求，一级医院医技1:0.7，67张床应配47人，目前我院医技人员有48人。 第二章 医院发展规划 一、经营宗旨 确立 “以人的整体健康满意为中心的”经营战略，不断降低医疗成本，提高医疗质量，实现医院的社会效益和经济效益双赢。 本着“尊重每一个从胎儿开始的生命”、尊重科学、尊重人才的企业价值观，以“整体健康医学观”为指导，全面实践“以人的整体健康为本”的经营服务理念。 二、发展目标 确立面向普通大众的现代化综合性医院，实现清远市内综合性医疗服务。用1-3年时间使清远友谊医院达到中级综合医疗服务水平，特别是使眼科成为清远市综合医疗服务主导者。用3-5年时间把部分特色重点专科（如眼科、手外科）发展成为具有清远地区领先水平科室，树立高水平的现代化城市医院的品牌形象。 使“友谊医院”品牌保持内涵和市场形象的长期一致性，真正成为名符其实的“平民化的高水平医院”，体现“低收费、高水平、优质服务”的品牌内涵和品牌资产价值。 第三章 环境安全保护方案 一、环境保护 项目的环境保护按《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护设计规定》等有关法律、法令和规定。本院作为公共设施，将严格按照国家的环境标准执行。 1、医院供热采用电热水器；室内空气采用中央空调；生活设施采用液化气，空气环境按照环境空气质量标准(GB3095—1996)。